三．確保公司收支的平衡。

　　物料的充裕，必將影響到公司的整體利潤，開業期間的物料核算按照首批款的3%，平時物料為進貨額的1.5%，超過部分，由商家自行承擔，公司可以代商家制作物料，收取成本費。公司物料清單由公司提供核準。

　　四．員工的管理。

　　中小企業人員流動快，作風相對散漫，對企業忠誠度不高，要求對員工實行制度管理，管理制度實行下去了，員工就有了自我約束的習慣，對不守規矩的員工，要及時進行制度約束，對制度執行好的員工，進行褒揚或激勵，同時做到執行公正嚴謹，相對人性化。準時上班，各部門人員責權分開，采購人員及時采購新品，新品采購得早，相當于自己研發了新產品，節省了時間和研發費用。做好庫存管理，常用產品保持合理庫存。不至于臨時斷貨。保證板廠的發貨周期；物料管理，每周核實物料的庫存，保證客戶適當物料的供應�？蛻粢�貨以網上訂單和傳真件為準，公司做的計劃，要由客戶確認方可發貨。

　　五．公司的管理制度。

　　實行無紙作業，及時做好報表，了解員工自身情況，了解工作進展情況，及時糾偏，需要以下報表做保證：

　　月報表：每月工作計劃由上月月末提交，總結上月的成績和不足，下月工作展望。

　　周報表：每周日做本周業務總結，那些成績和不足，怎樣糾偏，下周工作目標和計劃。

　　日報表：周日要把本周走訪情況明細做清晰，是否取得了進展。

　　報表時間不得拖延，特殊情況申請推遲一個工作日。

　　到達目的地固定電話聯系，經常溝通工作情況，及時糾偏。

　　中小企業切實的做好這些細分工作，有一定難度，但是要突圍，必須打硬仗，相信真正落實到位后，一定能去的不俗的成績，吊頂" >集成吊頂行業經過規范洗禮，一定會越走越健康！