2012-04-17來源:慧聰集成吊頂網(wǎng)瀏覽量:
任何企業(yè)都會經(jīng)歷從小到大、從弱到強(qiáng)的過程,集成吊頂行業(yè)從誕生至今不過7年時間,其中的小企業(yè)就更是數(shù)不勝數(shù)。集成吊頂小企業(yè)如何修煉成大企業(yè),在競爭激烈的市場中占有一席之地,打造自己的企業(yè)品牌,擺脫被大企業(yè)吞噬的命運(yùn)?經(jīng)采訪過多家在行業(yè)中的重量級企業(yè),如時代1+1、歐伯特、今頂?shù)绕髽I(yè),總結(jié)歸納出大企業(yè)進(jìn)步的幾點(diǎn),供大家借鑒。
【建材網(wǎng)】任何企業(yè)都會經(jīng)歷從小到大、從弱到強(qiáng)的過程,吊頂" >集成吊頂行業(yè)從誕生至今不過7年時間,其中的小企業(yè)就更是數(shù)不勝數(shù)。集成吊頂小企業(yè)如何修煉成大企業(yè),在競爭激烈的市場中占有一席之地,打造自己的企業(yè)品牌,擺脫被大企業(yè)吞噬的命運(yùn)?經(jīng)采訪過多家在行業(yè)中的重量級企業(yè),如時代1+1、歐伯特、今頂?shù)绕髽I(yè),總結(jié)歸納出大企業(yè)進(jìn)步的幾點(diǎn),供大家借鑒。
一.品牌。品牌要靠多渠道延伸
(1)迅速增加專賣店數(shù)量,專賣店個數(shù)是品牌影響力較直接的因素,專賣店多,品牌影響自然增強(qiáng)了。這么必須要有少量的特色產(chǎn)品和有足夠價格優(yōu)勢的常規(guī)產(chǎn)品支撐,剛開始利潤會比較低,后期做大了可以更新出自己的產(chǎn)品品位。
(2)促銷資源的集中投放,由于沒有促銷活動,物料匱乏,市場上難得看見品牌促銷的影子,品牌自然沒有過多受眾知道。
(3)小區(qū)活動的開展。新小區(qū)是現(xiàn)在集成吊頂消費(fèi)的主要市場,作為新事物,新小區(qū)的主人——高知階層的年輕人,自然更容易接受了。小區(qū)的進(jìn)入方式主要有
a.小區(qū)單頁和廣告牌的進(jìn)入
b.依托強(qiáng)勢裝飾公司進(jìn)駐
c.對小區(qū)有影響力的意見領(lǐng)袖進(jìn)行優(yōu)惠推介
d.小區(qū)展銷,配合促銷活動或者和其他" >其他材料上一起進(jìn)駐開展,影響效果更好。
(4)裝飾公司的推廣。選擇幾家有信譽(yù)的大型專業(yè)裝飾公司,經(jīng)銷商壓力就大大減輕,有時一個裝飾公司銷量都超過專賣店本身銷量。裝飾公司的合作,可能利潤要少,但是量大,而且市場價格容易控制。
(5)團(tuán)購活動的積極參與。一般由購網(wǎng)或者媒體或者專業(yè)組織舉辦的。進(jìn)入費(fèi)用少,或者不需要進(jìn)入費(fèi)用,只要銷售提成,如此密集的顧客群,沒有哪個品牌不心動,利潤薄一點(diǎn),但是如此的風(fēng)險收入比例,怎么說都很劃算。
(6)相關(guān)材料商的合作。這部分由代理商發(fā)展其他合作建材商。很多其他材料經(jīng)銷商嫌自己的經(jīng)營項(xiàng)目單調(diào),自己又不愿意投入或者積壓庫存,可以簡單出樣,只要能賣,雙方自得其樂。
二.客戶。要建立忠誠客戶。
目前很多公司忠誠度不高,偶爾有品牌部分型號價格低點(diǎn)就進(jìn)別的品牌產(chǎn)品,原來辛辛苦苦招商的結(jié)果換來掛羊頭賣狗肉的結(jié)局,正規(guī)中小企業(yè)頭疼不已,但是轉(zhuǎn)念想想,主要是這些品牌影響力不夠,換個品牌賣顧客可以認(rèn)同,經(jīng)銷商多賺取幾塊錢利潤,導(dǎo)致正規(guī)中小企業(yè)銷售能力下降。這些品牌的經(jīng)銷商其他、也文化認(rèn)同不高,利益為先,所以需要對癥下藥。
(1)壓貨。以前不給經(jīng)銷商壓庫存,為經(jīng)銷商考慮到底的觀念要轉(zhuǎn)變了,利益是他們的政策出發(fā)點(diǎn)。a.政策性壓貨b.出臺獎勵性政策。包括獎勵促銷品和獎勵貨物
(2)針對品牌做推廣活動,節(jié)假日要把現(xiàn)場氣氛做起來,擴(kuò)大品牌市場能見度。
(3)導(dǎo)購培訓(xùn)。導(dǎo)購員是賣場一線的形象和溝通使者,要求必須深諳產(chǎn)品和公司文化特性,深諳消費(fèi)心理。需要有專門的培訓(xùn)人員一線支持指導(dǎo),讓導(dǎo)購能迅速獨(dú)當(dāng)一面。
(4)針對性對客戶提供幫助,如帶領(lǐng)經(jīng)銷商人員怎么樣去走訪裝飾公司,團(tuán)購會怎么參與,會場怎么布置,公司人員要起到示范作用,不是不聞不問或者簡單的幫經(jīng)銷商做事,而是要教會經(jīng)銷商要怎么做。
(5)統(tǒng)計(jì)好每個經(jīng)銷商準(zhǔn)確的姓名和聯(lián)系地址,聯(lián)系方式,導(dǎo)購的聯(lián)系方式,區(qū)域經(jīng)理要多做溝通,公司和經(jīng)銷商之間要保持溝通順暢。
(6)營業(yè)員支持。舉例說明:代理商月電器進(jìn)貨量達(dá)到2萬,公司承擔(dān)營業(yè)員工資1000元,達(dá)到4萬,公司承擔(dān)營業(yè)員工資2000元。