【建材網】所謂“四化管理”，即企業管理的網格化、標準化、數據化、規范化。實施“四化管理”，是吊頂" >集成吊頂市場競爭和企業自身持續發展的需求。“四法·四化”經營管理理念是企業經營的指導思想，而“四化管理”則是實現制度創新的一種具體方法和手段。

　　實施“四化管理”的目的，是為了實現企業持續、健康的發展，使企業基業長青。別人有飯吃，我們要吃的比人家好；別人沒有飯吃，我們要有飯吃；別人餓死了，我們要活著。這三句非常通俗、形象地說明了實施“四化管理”的目的。要達成這一目的，必須確保所有奧普人的思想理念和價值觀高度一致。集成吊頂網認為“四法·四化”經營管理理念就是我們的理念，就是我們的價值觀，而“四化管理”正是落實到具體工作中的抓手。

　　“四化管理”中，規范化是目的，網格化、標準化、數據化都是為其服務的。只有通過網格化、標準化、數據化的管理，實現管理能力和管理質量的提升，才能夠達成企業管理的規范化。企業管理規范化，是實現作坊式企業管理向現代企業管理轉型的必經之路，也是市場競爭的必然要求。

　　網格化管理，通俗地講就是“分田到戶”，將企業經營管理工作具體分到各個職能模塊、各個部門。企業中有許多部門和職能模塊，承擔著不同的工作職責，這些模塊共同組成企業管理的主體。網格化管理就是將工作切塊、覆蓋，各部門在自有網格內運行標準化、規范化的工作。集成吊頂網認為實施網格化管理的目的，一是確保工作無遺漏、全覆蓋，消滅工作當中的死角；二是為了明確職責，使責權利落至實處。集成吊頂網認為制定2012年工作計劃，首先要清晰部門、中心2012年的主要工作和日常工作，要根據2011年的實際工作情況，加以總結和提煉。工作網格化的過程實際上也是一個工作梳理的過程，這就要求部門經理學會“當家”、學會管理，對部門發展有清晰的思路、想法和對策。