標準化管理，就是要根據近幾年工作，提煉出各項工作的綱要作為標準。綱要可分為多個層級，在一項總體綱要之下，分列出具體的次級綱要，就是對整個工作過程完整、清晰的描述。有了工作綱要、工作標準，績效考核就能得到切實執行，就有了科學的依據，才是可量化的。同時，在實際工作過程中，可對照綱要和標準，實時進行總結、反思和修正，使工作按照計劃穩步推進。

　　數據化管理，是企業從粗放型管理向精細型管理轉變的必然要求，只有做好各類數據的建檔及備份，具體工作才有據可依。尤其是在預算編制過程中，為各項工作配備相應費用，必須是有來源和依據的。當前數據化管理落實得還不夠充分，2012年，各項工作的相應數據都要建立完備的臺賬，一方面是對工作情況的記錄，便于階段性總結，準確掌握工作進展情況；另一方面，也是為制定未來的工作計劃和預算提供數據支持。

　　在企業發展過程中，必須繼承的企業經營管理文化，并加以發揚光大、破舊立新。在企業發展的不同階段，提出過一系列的理念，尤其是“四法·四化”經營管理思想。而“四化管理”正是實現創新的一種具體方法、手段和力量。在編制2012年重點工作計劃和預算時，首先要貫徹競爭意識、創新意識和使命感意識。要和對手競爭，要有假想敵，才能不斷前進、不斷超越。其次要用“頭腦風暴”的方式集思廣益，要運用團隊的力量共同做好規劃。

　　具體到編制計劃和預算的方式上，可以分為“四化管理”概表和具體的工作綱要描述表。要將組織結構、人員編制、工作綱要描述、費用預算等要素都覆蓋到，并在整體的概表當中體現出來，如此則表格一目了然、化繁為簡。在具體的工作綱要描述表中，再對以上要素分別進行詳細描述。假如把2012年工作比做一場攻堅戰役，整體的概表就要能夠明確體現出“部隊”的建制、各自的分工、攜帶的“武器裝備”和“糧餉配備”。

　　計劃和預算編制工作是非常嚴肅的，所有人員、部門經理、經營層都應加強對“四化管理”的領會和學習，群策群力，制定出科學、務實的2012年工作計劃和預算。通過實踐“四化管理”，促使中高層管理人員管理能力不斷提升，為發展注入持續的動力。