【建材網(wǎng)】所謂“四化管理”，即企業(yè)管理的網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、規(guī)范化。實(shí)施“四化管理”，是吊頂" >集成吊頂市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的需求。“四法·四化”經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想，而“四化管理”則是實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新的一種具體方法和手段。

　　實(shí)施“四化管理”的目的，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展，使企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。別人有飯吃，我們要吃的比人家好；別人沒有飯吃，我們要有飯吃；別人餓死了，我們要活著。這三句非常通俗、形象地說明了實(shí)施“四化管理”的目的。要達(dá)成這一目的，必須確保所有奧普人的思想理念和價(jià)值觀高度一致。集成吊頂網(wǎng)認(rèn)為“四法·四化”經(jīng)營(yíng)管理理念就是我們的理念，就是我們的價(jià)值觀，而“四化管理”正是落實(shí)到具體工作中的抓手。

　　“四化管理”中，規(guī)范化是目的，網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化都是為其服務(wù)的。只有通過網(wǎng)格化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化的管理，實(shí)現(xiàn)管理能力和管理質(zhì)量的提升，才能夠達(dá)成企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)作坊式企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然要求。

　　網(wǎng)格化管理，通俗地講就是“分田到戶”，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作具體分到各個(gè)職能模塊、各個(gè)部門。企業(yè)中有許多部門和職能模塊，承擔(dān)著不同的工作職責(zé)，這些模塊共同組成企業(yè)管理的主體。網(wǎng)格化管理就是將工作切塊、覆蓋，各部門在自有網(wǎng)格內(nèi)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作。集成吊頂網(wǎng)認(rèn)為實(shí)施網(wǎng)格化管理的目的，一是確保工作無(wú)遺漏、全覆蓋，消滅工作當(dāng)中的死角；二是為了明確職責(zé)，使責(zé)權(quán)利落至實(shí)處。集成吊頂網(wǎng)認(rèn)為制定2012年工作計(jì)劃，首先要清晰部門、中心2012年的主要工作和日常工作，要根據(jù)2011年的實(shí)際工作情況，加以總結(jié)和提煉。工作網(wǎng)格化的過程實(shí)際上也是一個(gè)工作梳理的過程，這就要求部門經(jīng)理學(xué)會(huì)“當(dāng)家”、學(xué)會(huì)管理，對(duì)部門發(fā)展有清晰的思路、想法和對(duì)策。