【建材網】2012年，結束了去年的市場亂戰，迎來了今年吊頂" >集成吊頂群雄崛起的新格局。不少集成吊頂企業正致力于企業品牌的建立。不同的企業發展戰略，差之毫厘謬之千里。一面是眾多知名的品牌都立項開始生產銷售集成吊頂，一方面很多區域經銷商看到了集成吊頂行業的巨大利潤而到浙江等地貼牌生產；自有品牌集成吊頂試圖利用自己的渠道優勢打造區域性品牌。另外無論是專店賣場還是建材市場都提高了對于集成吊頂產品的采購數量。
　　
　　盡管賣場給予了集成吊頂高度的關注，試圖在集成吊頂行業的競爭中樹立渠道地位，也可以說明集成吊頂即將成為賣場新的利潤增長點。然而賣場的高昂費用和對品牌服務水平的高要求，仍然令大多數品牌望而卻步。尤其是那些品牌知名度還不夠高但是擁有自己獨到技術的集成吊頂品牌的發展更是應該尋找新的渠道模式。
　　
　　首先我們要看到目前集成吊頂行業分為四類品牌：靠前類是寶蘭集成吊頂、友邦集成吊頂、奧普集成吊頂這樣的強勢品牌。這幾個品牌在進入集成吊頂行業之前的主銷產品是浴霸電器，在全國各人連鎖賣場的鋪貨率很高，在二三級市場也有較為健全的網絡。因此，這樣的品牌的集成吊頂已經隨著集成吊頂等產品直接進入了連鎖賣場，順著二三級網絡進入下級市場也幾乎沒有障礙的，這里說的沒有璋礙指的是與賣場的談判簽約和各地代理商的全程配合，因此這三大品牌是應該可以實現產品私渠道同步發展的。
　　
　　第二類品牌是有一定的技術實力想在國內樹立行業形象的品牌，如奧華、品格等。這些品牌有自己獨到的技術和專利并有在集成吊頂市場發展的一系列戰略規劃。但是因為進入市場的時間較晚，缺乏各類渠道商的全面配合和支持。渠道商包括各地的代理商和各類零售賣場，沒有健全的網絡市場的發展規劃也是空談。所以這類品牌較需要的就是在各地發展代理商。
　　
　　第三類是已經在國內市場發展了多年的專注營銷集成吊頂品牌。這些品牌雖然在發展并不順利，但是他們在一線城市的網絡還是相對健全的。這里說的不順利指的是這類品牌的市場規模增長緩慢，與國內集成吊頂行業的增長不匹配。這類品牌要想跟上中國集成吊頂行業發展的腳步缺少的不是技術和產品而是與中國市場吻合的發展思路。人才和運作思路不夠本土化是很多外資品牌在中國市場發展受阻的根本原因。