較后一類是投機類品牌。這類品牌數量其實是目前行業內較大的一個群體也就是所謂的雜牌。他們的特點是沒有獨立的研發能力，購買零部件簡單組裝，產品價格低廉沒有服務團隊短期賺取暴利等等。這類品牌往往將產品低價批發給代理商隨后的一切市場管理和服務工作都沒有。它們的目的非常陰確就是利用吊頂" >集成吊頂市場魚目混珠消費者無知，沒有知名品牌的機會賺取利潤之后很快在集成吊頂市場上消失.接著尋找新的項目和產品。投機型企業在任何一個行業都有很多但是進入集成吊頂行業之后對于行業的負面影響較大。
　　
　　從以上分析我們可以看出除了靠前類品牌以外，第二類品牌的發展是較有前景的。但是這些品牌的發展還是有一定的障礙那就是缺少渠道商的支持。如何用較少的資金，做更多的事情，建立更加完善的終端網絡呢？
　　
　　談到多品牌運作，很多廠家都是抵制的。而在集成吊頂行業的多品牌運作是建立在技術和定位差異化基礎上的，多品牌運作而不是同時代理商多個產品雷同的品牌。我們知道集成吊頂有著不同的類型，而且大多數專業品牌都有自己的市場定位，如果代理商把幾種產品在同一個賣場做差異化組合展示非常有利于代理商在區域內全方位地運作市場。
　　
　　針對有些品牌在各地的專賣店開發速度慢，各地客戶開發難度高等問題專業人士認為可以讓各地的分公司經理在管理區域市場的同時自己開專賣店，可以起到一舉兩得的作用。這樣的做法既可以讓分公司經理更加了解市場了解消費避免紙上談兵的行為同時也讓他們更加懂得服務的重要性從而想方設法地提升服務水平。
　　
　　集成吊頂行業是一個看著容易但是運作起來需要底蘊的行業，這個底蘊就是服務能夠為消費者提供的服務水平越高，品牌較終獲得的市場份額也會越多。而不注重服務的品牌，較終也會被市場所淘汰。