【建材網】相比于房地產和建材業的大發展，吊頂" >集成吊頂尚未迎來井噴式的爆發性增長。近兩年來，集成吊頂的品牌梯隊逐漸成形，各企業也在經營品牌的過程中積累了廣泛的經驗，但除了少數領軍品牌之外，大部分企業在經營品牌上還處于混沌狀態：“做一步，走一步；走一步，看一步”，缺乏清晰的品牌經營思路。
　　
　　之所以會出現這樣的局面，正是目前由于大部分企業對于品牌和營銷的認識不深，缺乏完整的品牌管理體系和發展規劃導致的。企業雖然擁有品牌，但品牌的基本功都不夠扎實。
　　
　　而要做好品牌基本功，首先要解決目前集成吊頂企業普遍存在的三大不足。
　　
　　不夠重視戰略規劃
　　
　　現在大多數企業在執行品牌營銷的過程中，都非常注重戰術，譬如宣傳畫冊、產品畫冊、價格貼、展示架、形象墻、門頭等等，而忽略了戰略的重要性。在軍事上，我們都很清楚戰略的重要性，而商場如戰場，品牌的戰略規劃同樣非常重要。那么什么是品牌戰略？
　　
　　品牌戰略的本質是塑造出企業的核心專長，從而確保企業的長遠發展。品牌戰略包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌遠景設定等六個方面。品牌戰略是品牌發展的關鍵，是確保品牌取得成功并且獲得長久持續發展的保證。
　　
　　營銷手段陳舊
　　
　　現在很多集成吊頂企業都有專業的營銷團隊，但大部分營銷團隊的存在就為了一個目的：銷售，似乎營銷部門的全部職責就是銷售。營銷的目的雖然是銷售，但我們從名字上就能分辨出來，“營銷”跟“銷售”不是同一件事。事實上，營銷是企業為顧客創造、傳送價值，與顧客溝通，并經營顧客關系以便讓組織與利益相關者（企業）受益的一種組織功能與程序。營銷包括了“營”和“銷”兩個組成部分，而目前大部分企業在施行的只是后者，所采取的營銷手段也是陳舊的“穴居營銷”方式，其表現為：
　　
　　1、把營銷和銷售置于同等的地位；
　　
　　2、強調爭取客戶而非照顧客戶；
　　
　　3、試圖在每筆交易而非在處理“客戶終身價值”上獲利；
　　
　　4、單獨考慮各個溝通工具，而非整體考慮營銷溝通工具；

　　5、不試圖了解并符合客戶的實際需求，只一味地想銷售產品。
　　
　　正是這種錯誤的認識，使得很多企業在起始階段做銷售不錯，但在品牌需要進一步發展時遇到了瓶頸，無法獲得快速的提升。