事實真的是這樣嗎？無論我們承認與否，我們大多數企業就是這樣想的，也是這樣做的。經營士氣遠比我們所有的企業想象的復雜，因為沒有士氣經營機制的企業，真的把工資和獎勵都提高一倍以后，可能有短期的士氣，但如果不能在更短的時間之內，再把工資和獎勵都提高一倍，士氣就立刻消失了。經營戰略遠比我們所有的企業想象的簡單，戰略本來就是少數人制定，多數人執行的企業選擇。企業只要把戰略決策機制和戰略執行機制建立起來，就實現了對戰略的經營。
　　
　　在27天營銷訓練營的戰略詞典里,戰略決策機制非常簡單.因為全世界所有的戰略決策，不但都是少數人做出的，而且是少數人在極短的時間內做出的！你知道一個上萬人參與的戰役，戰略是誰制定的嗎？僅僅是指揮所的一個較高軍事長官和幾個參謀而已！等你把所有的營級以上干部，都招到一起進行戰略決策討論的時候，大家正發表各自的奇思妙想，討論熱烈的時候，你的指揮所已經被對方包圍了！在27天營銷訓練營的戰略詞典里：參與戰略決策的人越多，戰略決策的準確率就越低;戰略決策的時間越長，戰略決策的實效性越差！
　　
　　戰略決策必須是一個滾動的過程，這是整個戰略決策機制的核心。這其實非常簡單，我們的企業營銷，現在制定一個2008年到2013年的五年戰略，不能等到2013年，再去制定下一個5年戰略，那樣就真的是噩夢了。時間來到2009年，我們就必須把戰略規劃滾動下去，制定2009年到2014年的5年戰略。依此類推，才是真正的戰略經營機制。話說到這個程度，如果你還不能理解，27天營銷訓練營也只能衷心的說一句：我們也沒有辦法了！
　　
　　在27天營銷訓練營的戰略詞典里,戰略執行機制其實就更簡單了,每個企業的滾動戰略，在戰略執行環節，都必須設定實現戰略的關鍵舉措，每個戰略的關鍵舉措，都必須形成單獨的項目運做；對于項目中的每個戰略執行者，都必須有明確的重點工作。重點工作在27天營銷訓練營的商業邏輯里就是，你其他" >其他的工作不一定要都做好，但重點工作一定只能做好，否則，你就不用在這里工作了！在27天營銷訓練營是這樣,在其他任何企業也一樣.
　　
　　27天營銷訓練營的忠告：從企業營銷再造的角度，對于堅持簡單經營管理的企業，營銷是對經營和銷售的管理,營銷也可以是對經營和管理的銷售；營銷還可以是對管理和銷售的經營；27天營銷訓練營的結論就是：企業營銷是必須覆蓋經營；管理；銷售三個維度的動作，企業可以選擇任何一個作為重點，但不能缺失任何一個.建立靠前流的經營機制,從建立組織士氣經營機制和戰略經營機制開始,建立靠前流的管理機制,首先必須建立企業的紀律管理機制和工具管理機制.簡單經營管理的四大機制,是企業營銷再造的必由之路,這條路不是路況較好的,也不是距離較近的,這條路真正的價值在于:可以越走越寬.