【建材網】27天營銷訓練營的主張：企業經營管理的決策，根本不可能完全正確，準確率才是企業經營戰略的核心。什麼是把握準確率的關鍵？經營管理的動作難度系數越高，準確率就越低；經營管理動作越簡單，準確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業營銷再造的角度，企業經營所有的門和墻都是虛設的，堅持簡單經營管理的企業，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復雜經營管理的企業，面對的始終都是一大堆世界性的經營管理難題。
　　
　　戰略經營機制:
　　
　　在27天營銷訓練營的商業邏輯里，堅持簡單經營管理的企業，必須經營的第二要素就是戰略。從士氣跨越到戰略，這個跨度是不是大了一點？如果你有這樣的疑問，其實并不過分，但我們必須面對的現實是：不能經營士氣的企業，所有的經營活動都軟弱無力；擁有了士氣，但不會經營戰略的企業，根本就不知道如何發力.企業軟弱無力是一種悲哀，企業有力無處用更是一種悲哀！
　　
　　戰略較簡單的解釋就是：一個企業對未來的選擇。戰略是面向未來的，你的企業有今天的成就，來源于你3年前的決策，你企業3年后的結果，取決于你今天的決策，這就是27天營銷訓練營所說的戰略。戰略不是幫助企業解決今天的問題的，戰略是幫助企業解決明天的問題的。企業今天有了問題，是企業昨天的戰略出了問題，企業今天不去經營戰略，企業的明天肯定有問題。所以那些等企業出現了無法解決的問題，才去制定或依賴戰略的企業，根本不知道戰略的真正價值，所以他們永遠無法真正去經營戰略。
　　
　　無論是萬科還是ＴＣＬ，也無論是華為還是格蘭仕，在它們的發展史上，都有經營戰略的成功。比如萬科在多元化擴張之后決定做減法，收縮于房地產業務，ＴＣＬ在產業升級中的“實力電視戰役”與二三級城市的“精耕細作計劃”，華為決定走“農村包圍城市”的蠶食道路，格蘭仕決心整合微波爐全球制造資源，打價格戰等等，都對這些公司的未來產生了決定性的影響。可以說，某一個時間段的戰略成功，既構成了這些企業的成功基因，也同時設計了這些企業的戰略天花板。我們決大多數的企業，甚至許多非常的企業，根本還不知道，怎樣去經營一個企業的戰略。
　　
　　對于戰略，我們所有的企業，都已經接觸和付出太多了.我們必須面對殘酷的現實：同一個行業，100個企業做戰略，99個的戰略是進行業前10名，這就是我們的企業正在玩的戰略游戲。在百年盛世咨詢的戰略邏輯里，企業戰略不是標準化考試，標準化考試的規律是：100個人都選一樣的答案，100個人都通過考試。企業戰略的規律是：100個企業都選擇相同的戰略，就有99個必須出局！戰略不是用來看的，戰略是用來做的，再好的戰略，沒有一個機制來經營，也是空的。
　　
　　經營戰略很復雜嗎？在27天營銷訓練營的戰略邏輯里，對于堅持簡單經營管理的企業，經營戰略比經營士氣簡單的多。為什么呢？因為我們的企業，通常都把經營戰略想的太復雜了，把經營士氣想的太簡單了。經營士氣還不簡單嗎？我們把工資和獎勵提高一倍不就士氣高漲了？經營戰略太復雜了，根本就不是我一個人可以搞定的！