【建材網】對于很多本土吊頂" >集成吊頂企業來說，管理模式如果不隨著企業的發展而變革，實現以命令為主導的模式向以分權和責權分配為主導的管理模式的轉變；不實施有效的企業內部控制，企業將很難促進企業經營流程的合理化和正規化，要實現穩步發展和飛躍也就根本無從談起，因此企業目前正在接受需要突破以下’三重門’的考驗。
　　
　　一重門：政策認知乏力產品組合失真
　　
　　由于環境這幾年發生了很大變化，至使集成吊頂企業也要隨之順應這類變化，而恰恰是許多企業不能及時掌握并獲悉這類信息，不能及時順應國家政策進行相應調整而被市場無情地拋棄。
　　
　　同時，企業的產品組合不科學，產品線、產品群管理混亂，不少企業盲目追求產品多樣化，在選擇產品時毫無計劃與規律可言，不分品類、不分系統、不分用藥人群，眉毛胡子一把抓，辛辛苦苦依靠主營產品賺來的利潤全部貼給其他" >其他產品用于市場運作，到頭來白白辛苦。
　　
　　由于行業外部環境在不斷變換，企業自身的能力卻沒有相應地提高。有些企業原來做的產品、取得了一定的成功，對新的市場拓展模式絲毫不能接受，在管理與銷售工作中走了不少彎路，有的甚至被淘汰出局。’拒絕改變自己的認知’是人性中的一大弱點，思想變革、心靈變革的靠前重點就是克服人性的弱點。一個有活力的企業應該不斷接受新事務、新觀點、新思想，在變革與創新中不斷適應新的環境，獲取更多的財富。
　　
　　【破門策略】：
　　
　　集成吊頂企業對未來發展與政策需要有一些新的規劃，宏觀調整的主要方向在產品的科研與銷售成正比，企業自主知識產權與科技含量的產品比例要迅速提高，模仿秀較終要被市場淘汰，因此在現有可以調整的時間內，逐步挖掘或者引進新的特效、差異化產品，企業的龍頭產品需要有可以控制的。由于企業所處于的環境不是很成熟，是在逐步規范與創新當中。企業宏觀戰略規劃包括政策導向規劃，技術產品革新規劃、營銷模式創新規劃、行業發展與企業生存效益規劃等，方向是一個基礎，在條件許可的情況下，研究條件不許可的戰略規劃，在產業優勢下突破，市場才屬于自己的。
　　
　　切實加強自主知識產權保護工作，繼續’練好內功’。一方面，要加強與大型企業交流與合作，推進產品生產規范化、產業化和集約化進程，建立生產質量管理標準體系，加大對新藥的研發力度，從而在根本上扭轉企業基礎薄弱的局面，創造走出去參與強效競爭的物質條件；另一方面，必須創新思路，另辟蹊徑，尋找開拓的新天地。
　　
　　二重門：管控漏洞頻出人力資源堪憂
　　
　　許多集成吊頂企業的管理監控不到位，甚至是漏洞頻發。高層管理者獨攬了太多的權力，中層處于’執行多、權力少’的狀態，企業高管往往喜歡越級管理和聽下級員工越級匯報；高管自以為管理很細、很到位。殊不知大大挫傷了管理者的積極性，并且造成管理團隊相互不信任、公司出現內耗，工作效率低、職能部門的支持和管控也會出現不足。