【建材網】面對中國房地產的持續低迷，下游建材產業受到極大影響，2011年諸多品牌增長緩慢，呈現頹勢，而吊頂" >集成吊頂行業卻一枝獨秀，在經濟寒冬里一路高歌。近幾年來，集成吊頂行業取得長足發展，也并非一帆風順，尤其新晉品牌，面對已經發展近6年的行業，在人才、資金、管理等方面均在劣勢，但事在人為，成功未為不可。新晉品牌如何快速突圍區域市場？在此一一分享。
　　
　　一、市場發展混亂是新晉品牌不可多得的發展機會
　　
　　集成吊頂行業相對混亂的一個行業。這其實是新晉品牌切入較大的機會。新晉品牌要抓住行業的混亂機會，高速發展，快速成長為行業一流強勢品牌。凡是凈化的行業，基本上都是寡頭壟斷或壟斷的行業，像成熟的家電行業，已經沒有太多機會留給新進入的品牌了。
　　
　　透過成熟行業成長的過程，我們都可以找到混亂過的痕跡。較后的成功者就是在混亂的市場抓住了機會，較終脫穎而出。
　　
　　新晉品牌切入市場之前，要做仔細而深入的市場分析，用好SWOT分析法，挖掘自身資源，結合優劣勢，對目標市場進行細分，提出自我銷售訴求，即USP(獨特銷售訴求)。
　　
　　二、差異化才能更快更好的突圍市場
　　
　　對于后晉的新品牌來說，到處是短板，需要用自己的“長板”去沖擊對手的“短板”，產業競爭學泰斗邁克爾.波特告訴我們，弱勢企業要強勢突圍有三大戰略思想：一是差異化經營，從產品到服務，完全貫穿差異化經營策略;二是低成本領先，市場競爭進入白熱化狀態時，拼的是價格和成本;三是集中化原則，集中優勢力量快速突破。而這其中較容易較快能實現的就是差異化，圍繞差異化展開研發，展開市場和服務，方能快速突破市場。
　　
　　三、集中優勢兵力攻打敵人較薄弱的地方是較容易成功
　　
　　行業已經存在的一線品牌目前都是很強大的，但是要找到突破口，撕開一道口，就很容易逐個擊破。
　　
　　研究對手的目的，是為了自己少走彎路，新晉品牌只要找到敵人的弱勢，在自身發展中去有意識彌補，并將對手的優勢充分的挖掘，拿來主義，取其精華，去其糟粕。