延伸產品價值
　　
　　一個產品如果價值是1，消費者只愿意付1甚至比1小的價格，如果產品價值是2，消費者會愿意付出2以上的價格，同時還有可能對產品重新估價。在產品的開發中，融入一些新的延伸價值，可以起到意想不到的效果，而這樣也可以讓企業脫離現有的激烈競爭，從而找到新的市場。
　　
　　愛國者“貴賓王”是華旗資訊于2006年3月22日正式推出的一款卡片式U盤。與其他" >其他U盤不同，除了存儲功能，“貴賓王”還可以在全國1000多家餐廳享受較低5折的就餐優惠。現在這些餐廳的數量已經超過5000家，并以每天30多家的速度增長，近一年時間過去，曾讓人目瞪口呆的“貴賓王”賣出近100萬片。
　　
　　被評價為“整合營銷中資源協作的典范”，華旗資訊創始人、總裁馮軍說到其中緣由：“作為U盤我們已經是全球靠前了，今后有兩條選擇，一是把U盤繼續往下做，全世界大家打價格戰，較后國外告我們傾銷，把我們趕出來；還有一條路是我們用1+1=11的思路，給U盤一個新的生命，讓它能夠增值和增加服務。”消費者拿著比卡片略大的金屬質感的‘貴賓王’在餐廳里轉悠，看到有人付賬的時候就跑過去告訴他有‘貴賓王’就能打折，這樣的附加值讓U盤煥發了新的生命。
　　
　　另類魔鬼創新
　　
　　創新是一個企業持續發展的關鍵，但是有很多的創新卻是平庸的，而大凡偉大創新較后都成為偉大的產品和偉大的企業。蘋果公司在不斷創造新的奇跡，這個公司過去只是一個電腦公司，但是這幾年，卻因為ipod開始締造了一個IT數碼歷史上的神話，產品符合人性化的精致設計，創造引領年輕群體的時尚符號，蘋果在一個看起來似乎已經毫無創造空間的市場做出了幾乎完美的產品。
　　
　　緊接著，蘋果推出了Iphone，如今在中國內地市場已經擁有了40萬用戶，而iphone的成功同樣在于其產品的創新力和蘋果品牌創新的號召力。
　　
　　一個企業要想在行業中領先，創新永遠是靠前位的，在消費者的生活場景中，還有非常多的創新機會，如何將創新做到良好，讓創新變成魔鬼，這才是考驗一個企業是否能創造新的奇跡的關鍵點。
　　
　　在一個行業中，當市場被不斷地瓜分瓜分，變成無數的小市場，要找到有利可圖的細分市場就變得相當困難。隨著更多新產品新品牌的加入，吸引消費者注意力變得前所未有的困難，但是，如果企業可以跳出原有的框架和思路，跳出原有的行業，會發現，營銷道路其實還很寬廣。