【建材網】筆者參加某吊頂" >集成吊頂品牌年會的時候，遇到了一位某集成吊頂的山東經銷商，問他怎么做了集成吊頂，他告訴我們，已經不做該集成吊頂了。我們覺得很奇怪，做得好好的怎么不做了，問究竟原因。該經銷商告訴我們，原來他是跟另外兩位親戚合伙做的，生意做好了之后，發生了很多矛盾，該經銷商實在無法在這種復雜的關系情況下堅持了，于是自己撤出來了。該經銷商還告訴我們，因為以前主要是由他經營的，自從他撤出來之后，該集成吊頂的經營一天比一天差。所以這次開年會的機會重新開一個該集成吊頂品牌的專賣店，從這位山東某集成吊頂經銷商身上，我想到了很多這種合伙的案例，大多都是以轟轟烈烈開始，較后以發生矛盾而終止。
　　
　　江蘇某城市P集成吊頂經銷商，是兩位很好的朋友張老板和王老板合伙做的，張老板是本地人，王老板是福建人，一起做生意好多年，但自從合伙做了集成吊頂之后，矛盾不停，甚至兩個人都不想見面的地步，張老板也干脆不管了，留給王老板管理經營。王老板很無奈，多次找廠家區域經理，想退出來，但是又找不到合適的方法。于是在這種關系不好的環境下經營，自然業績也不怎么樣。
　　
　　廣西南寧市的某集成吊頂經銷商，是三位好朋友合伙經營的，除了主要經營店面的一位外，另外兩位一位是做小飾品生意的，一位是做安利直銷的，基本都不管理店面。但是還是發生了很大矛盾，看到投資下去，不見回報，另外兩位不插手店面事情的朋友，開始懷疑主營店面的朋友是否有隱瞞經營的情況。于是，經常到店面檢查，自然也影響了店面的經營。較終鬧得朋友之間猜疑，生意也沒法做了，較后還是以其中兩位退出來而散伙了。
　　
　　湖南懷化的某集成吊頂經銷商，也是朋友合伙做的生意，剛開始做的時候，大家都很有創業的激情，有大干一場一起賺大錢的理想計劃。但是在經營了一段時間后，特別經過前期的投入、苦心經營，店面生意開始慢慢好起來后，矛盾開始發生了。都說患難見真情。但是再好的感情，在金銀面前都是難以維持。人一旦富有了就會忘記以前的患難真情，開始爭功了。都說今天的業績是自己的功勞，看見其中朋友少做一點就妒忌，甚至還批評。那被批評的朋友當然也不服氣。就這樣導致矛盾的巨變，較后還是散伙。其中一位去做了另一個品牌，而堅持做該品牌集成吊頂的也不見得業績更好。
　　
　　像這樣的案例還很多。比如，我有三位同事一起在某城市經營一個集成吊頂品牌，由于分歧太大，經常拿不出決定，導致之間的問題越來越多，較后還是以放棄合伙經營集成吊頂而結局。再如，有些經銷商是親戚合伙的，起步的時候，大家都會齊心協力地努力做好，但是一旦做好了之后，問題來了，不想再干累活臟活，不想再跑前跑后了，都想呆在店面。
　　
　　工作做得多的做得好的，抱怨做得少的做得不夠好的；而拿得少的做得多的，抱怨拿得多的做得少的；善于經營的，抱怨不懂行的；很少參與店面經營的，又經常懷疑精通經營的是否在財務上做手腳。等等，很多這樣的案例。在很多其它行業，有合伙生意做得很大的，但是在集成吊頂行業，合伙做得大的為什么這么少？甚至還沒開始做大就已經因為發生矛盾而夭折了呢？即使有的集成吊頂合伙生意做的還不錯，但是也是矛盾屢出，各自不勝煩惱。