動大念，大愛生大念，大念成大業，這次組委會非常好，參會的有供應商、吊頂" >集成吊頂制造商和零售商，我一直講做大這個事情并不是做集成吊頂生產廠家的事情，更多的是上游供應商專業水平，我一直講德國制造，奔馳、寶馬這么牛，除了奔馳、寶馬、西門子這些企業以外，還有他們的供應商，大量優質的供應商成就了這個行業，非常重要，我跟我們公司王總講明年整個管理一定要滲透到我們的供應商，幫助我們的供應商降低成本、提升品質，我們逐漸向上下游延伸。下游也一樣，比如我們幫友邦經銷商隊伍提升設計水平，比如參加一些展會，提升他們。
　　
　　明思想，敢分錢的人收人心，會分錢的人收人命，專注求才的人一生不求財，專注育才的人一生有余財。我們講人是什么？人是支撐我們企業未來能不能持續發展的真正的核心，并不是具體到某一個產品，也不是具體到有多少資金，人非常重要，你花一百萬年薪請來的這些人其實是免費的，喬布斯要是在海爾，那海爾就是蘋果了，喬布斯要是在聯想，聯想肯定就是蘋果了，美國蘋果就沒有了，人是非常重要的。我認為人是可以培養的，不是不可以培養的，我這有利一段視頻，就講我們公司去年年會的情況，去年年會我沒有參加，后來我看了年會的視頻，我覺得他們表現的非常專業，要珍惜自己身邊的人，培養自己身邊的人。求賢聚精英，于人得團隊，在這方面友邦做了一些事情，我們講一個**的管理團隊，工作氛圍也好，業余生活也好，我們也做了一些事情，我們的員工來自全國各地也不容易，我們公司條件比較差，在農村里，不在大城市里，每次大會、小會盡量安排在不同地方。感恩對待人。每位幫助友邦發展的人，友邦都充滿感激，包括我們的員工，更包括我們的合作伙伴。我們做小家電的時候我就跟我老婆講再窮也不能欠供應商的錢，大家都不容易，供應商也好，我們的經銷商也好，在我眼里看起來是一樣的，我們沒有拍銷售商的馬屁，也沒有對經銷商大呼小叫，大家是一條船上的人，少哪兒個都不行。這是以“感恩”為主題的演講照片。企業內部學習、工作經驗分配，內部爭優評比，內部學習競賽。
　　
　　建道場，剛開始誰信你的，以前做小家電，現在有取暖、照明、換氣，憑什么能做出較好的東西呢，你把照明做的較好，難道你也能把天花板做的較好，你把取暖器做的較好，難道你也把平板電腦也做的較好，集成吊頂行業實際上是籠統的東西，涉及的行業非常之多，我們那時候就提出整合資源，包括跟LG、海爾的合作，大概有十多家企業在友邦集成吊頂大平臺上進行了戰略合作，把各自的專業、資源整合到集成吊頂平臺上，這樣集成吊頂的發展才有充分的理由，也能真正為消費者帶來價值。門店的提升，這幾年在這方面花很大心思，我們友邦一直講找對人、開好店、開大店，講到今年是第三年了，一定把店開好、開大，不是滿足友邦，更重要的是整個行業的形象，包括這次上的央視廣告，50%是為這個行業做一些貢獻，我們腦子里非常清楚，在央視投千百萬等于完全放水，等于沒啥意義，我們為什么做呢？因為行業里總要有人做，行業里總要有人講，你講了總比不講好，多講總比少講好，大家都講了，好象的知名度就高了，行業美譽度就出來了，任會長講我們要“掃盲”，好多東西都不知道。包括我們跟紅星美凱龍結成戰略合作伙伴，做這件事情其實就是修能量、建道場的過程。促銷活動的道場，我分享一下我們今年在石家莊搞的一個活動，場面很大，搞這樣的大活動并不是具體到一定要拿多少單，石家莊這次也簽了三百多單，我跟石家莊代理商何總講，我們真正的意義也是要告訴我們這個行業的品類要在家裝圈里起來，場面非常大，非常有意思，就是為了這個行業的進步。團隊活動的道場。