吊頂" >集成吊頂行業未來的發展之道，按照友邦去年的調查，整個集成吊頂行業規模應該是1000億的規模，目前講起來，等于我們只做了廚房間、衛生間，陽臺上只做一些小的嘗試，根本還沒有完，所以很多媒體、很多同行講集成吊頂已經到了分水嶺的時候、大家要拼殺的時候，我覺得根本不是，我一直跟我們經銷商講你們才剛剛開始，我們現在啥都還不是，整個行業才只有6年時間，什么都還不是，我們真的是在試水，比如明年就要推出非金屬吊頂，在客廳里，在其它場所的吊頂，整個行業根本沒有開始，整個行業要動大念，要動什么大念，你認為我們在座的主流的企業，你說集成吊頂就這個樣子了，那肯定就這個樣子了，你說未來還有一千億、兩千億市場，大家都有這樣想法，肯定是這樣的，因為只有想法決定一切，大家都說沒戲肯定沒戲了。安東尼魯賓講，大腦只能裝一樣東西，不是你所渴望的，就是你所恐懼的，我們一定要有這種渴望，把這個事業做起來，把集成吊頂行業做起來，因為你堅信集成吊頂行業是在整個建材行業里對消費者較有意義的一個產品，友邦廣告片大家有沒有看過，今年要講五感，有集成吊頂這樣一個產品能為消費者整個身體五感帶來快樂，地磚、地板、廚柜，有沒有比集成吊頂更有意義的東西呢？我們說冬暖夏涼，友邦叫聆聽無線音樂，體驗情緒照明，品位居家美學，要敢想，不要怕，怕了什么都沒有，我認為渴望的理解一個是喜歡，要喜歡這個行業，喜歡集成吊頂這個行業，能干你喜歡的事情，你渴望的事情，這時候就沒有恐懼了，多一點期望就少一點恐懼。
　　
　　明思想，還是要強調的自律，每個企業要管好自己，不要盯著別人，管理好自己就是要讓頭腦、心靈、本能三者的平衡，馬修史維講，一旦你的格局被擴大之后，就再也回不到原來的大小。集成吊頂這個行業如果搞大了，還能回到以前做浴霸的時候嗎，還是做一點貼牌，一年有兩三百萬利潤，還能回到這個時候嗎？不可能，在座的人團結起來，把這個行業的格局搞大。建道場，我們講如何提升整個專賣店的形象，每家企業應該非常努力的投入而不是簡單的模仿一下。修能量，以人為本，以德為先，以義為重，以和為貴，以中為用。
　　
　　二、分享
　　
　　友邦的經驗之道，原來我們是做小家電的，碰都沒碰過集成吊頂，廣東的企業我們幾乎都走遍了，廣東有很多好朋友，要有助于中國家居文明的進步，我們不是侃大話，友邦廠房里有了這樣一句話：友邦要推動行業進步，一定要這樣想，行業大才有我們的大，沒有一個行業只有一個企業，所以要大家玩，要拿出這個心胸，大家玩。集成吊頂行業現在在大建材圈子里面份量還是不夠的，紅星美凱龍、居然之家這些大的賣場，把吊頂品類放角落里，大廳里見不到集成吊頂，能不能搞大？集成吊頂部品化做到前面以后，我相信不遠將來，在大賣場主要位置肯定是集成吊頂，集成吊頂肯定比馬桶厲害。集成吊頂發明重構價值曲線，傳統的浴霸跟傳統的吊頂的價值肯定低于正常價，無論取暖、換氣、照明還是美學觀點，集成吊頂為消費者肯定帶來增值的概念。