【建材網】面對競爭日益激烈的涂料市場,面對居高不下的營銷費用。如何實現低成本營銷并減少不必要的費用開支，是每個涂企都在認真思索的問題.現筆者就涂料行業如何實現低成本營銷提出自己的看法，僅供參考。
　　
　　筆者認為低成本營銷的核心內容：就是在激烈的市場競爭環境下，不大肆在廣告宣傳等方面上做過多的花費。應該充分利用自身的優勢資源，找準適合自己的細分市場，然后較大限度地發揮自己的優勢，擴大自己的市場份額，以期達到差異化營銷的效果，循序漸進地拓展市場，擴大銷售業績。
　　
　　筆者認為涂企低成本營銷的具體內容可分為以下五點：
　　
　　1.處理好投入與產出的關系：面對競爭日益激烈的大環境，效益較大化地利用好每一筆資金是涂企進行低成本營銷首當其沖的靠前要素。有些涂企在剛開始開拓市場的時候，往往首先想到的是花錢做廣告來達到招商的目的。但在現而今廣告鋪天蓋地的情形下，廠家做的廣告，目標客戶的比例占多少？究竟有多少人在看你的廣告，記住了你的廣告？其效果又如何呢？
　　
　　尤其是在涂企資金預算不足的情況下，這個問題必須認真考慮，盡量減少不必要的和收效不大的支出，把有限的資金用在更有實效的事情上。筆者建議一些二線涂企不要把重金壓在大型央視廣告上，要避實就虛，不與立邦等一線品牌正面沖突。將資金用在如何提高產品質量、如何實現有效營銷、終端攔截、小區推廣以及如何為經銷商提供有效價值服務等方面。減少在廣告等方面的支出，加強對經銷商的投入，提供給經銷商具價值、具競爭力的服務等。
　　
　　2.經銷商的選擇：許多涂企在代理商的選擇方面饑不擇食，往往只注重經銷商首批回款的金額數量，沒有顧及到經銷商其它方面的實力。許多涂企都是將貨物賣給經銷商后就不聞不問，結果導致了開發一批，倒下一批，使得涂企銷售成本居高不下。
　　
　　要想長遠發展的涂企，在選擇代理商時一要看經銷商的實力，二要看經銷商的理念，三要看經銷商銷售網絡的分布。
　　
　　有資金實力的經銷商才有操作市場的能力；有理念的經銷商才能保證會與企業同甘共苦，按照市場規律操作市場；銷售網點多的經銷商才是做大、做強的根本保障。涂企才能將產品借助經銷商的網絡分銷進入終端店面。
　　
　　涂企可以充分地將經銷商的網絡變成自己的網絡，真正地培訓這種網絡，真正使網絡發揮作用。涂企在有效使用銷售網絡的同時，還可以不斷地組織代理商及分銷商進行業務培訓，提高他們自身的素質和業務水平。這樣不僅密切了廠商關系，而且還能使產品銷售業績不斷擴大。
　　
　　3.主輔結合，產品營銷新舉措：面對當前激烈的市場競爭，涂企應制定一整套產品作戰配合方案，充分挖掘自己產品的市場潛力。將具市場競爭力的主打產品作為主要利潤來源，其他" >其他產品則作為輔助產品，輔助產品必要時也可為主打產品保駕護航做為犧牲產品。比如，買面漆送底漆。這樣，雖然在市場競爭中犧牲了某個產品，但擴大了主打產品的市場份額，主推產品銷售額的增加必將為企業贏得可觀的利潤。
　　
　　4.渠道費用的降低：銷售費用的產生主要是由渠道費用所組成的，而渠道費用又主要是通過經銷商之手花出去的，例如給經銷商的銷售返利、進貨獎勵、通路費用等等。