【建材網】我國目前的涂料企業正在高速的發展，面對市場競爭和國外品牌的強大壓力我國的涂料企業是騰飛呢還是慢跑？
　　
　　隨著中國經濟體制從計劃經濟向市場經濟轉變，原來相對封閉和固定的市場環境，現在在開放程度上日益提高，而且隨著中國經濟發展逐漸進入全球博弈的戰場，企業的管理環境日益不確定，國內涂料企業比以往面臨著更嚴峻的考驗。然而，大部分國內企業卻缺乏核心競爭力，發展主要依賴于低勞動力成本，產品和服務以模仿為主，創新不足，客戶也相對同質，需求簡單。若想擺脫廉價產品制造商的命運，實現從中國制造到中國創造的跨越，由做大到做強，企業家們需審視企業是否具備了真正的能力應對不斷變化的環境。
　　
　　企業韌力打造競爭優勢
　　
　　企業的競爭優勢來自于兩個方面：一方面結構定位優勢，即來自于外部資源的優勢，這里可能包括一些政策優待或者受到政府的保護等等。中國現在的資源壟斷性企業，比如電信、能源、金融等等，在業績上有很好的表現（起碼從收入或市場份額來判斷），都是因為具有這種定位優勢。但是，這樣的定位優勢是可遇不可求的，也無法通過學習成功復制。“今天的蜜糖也許是明天的毒藥”，如果游戲規則改變了，比如中國加入WTO后，很多行業的管制將漸漸放寬，那么這種優勢也將不復存在了，缺乏內部核心競爭力的企業就會被淘汰。而另一方面，競爭優勢則來自企業的內部，即通過公司內部的工作流程、體制、文化和領導力等等的有機組合，形成組織的綜合學習能力，這是企業需要認真修煉的內功，只有這樣的優勢才是可持續的競爭優勢。而這種企業內部的綜合協調能力才是核心競爭力。
　　
　　而且，在一個變化越來越快的時代，執行既定的戰略規劃變得更加困難，企業必須不斷適應各種難以預料的外界變化，隨時自我調整，甚至在一個戰略展開不久的時候，就需要進行新的轉型，形成新的戰略思想。當代企業不得不經常性地轉換那些基于競爭優勢的戰略定位。企業一方面需要抓住機會，充分利用現有的戰略優勢去獲取價值，另一方面則需要有前瞻性，看到潛在的機會和各種可能性，并相應地把這些可能性納入戰略的范圍內加以考量，為戰略定位的調整做好準備。