合理的時(shí)間跨度
　　
　　與任何一屆盛會(huì)不同，上海世博會(huì)從開園到閉園，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)180天，是到目前為止歷時(shí)較長(zhǎng)的一屆盛會(huì)，再加上會(huì)前營(yíng)銷和會(huì)后營(yíng)銷，時(shí)間可長(zhǎng)達(dá)一年。
　　
　　超長(zhǎng)時(shí)間跨度的世博營(yíng)銷同樣在考量營(yíng)銷參與者的智慧：要么曇花一現(xiàn)，浪費(fèi)寶貴的營(yíng)銷時(shí)機(jī)；要么冗長(zhǎng)乏味，對(duì)受眾失去吸引力。
　　
　　在上海世博會(huì)開幕的半年前，華茲卜便開始推出各種營(yíng)銷活動(dòng)，一浪接著一浪，將世博營(yíng)銷從會(huì)前一直延續(xù)到會(huì)后，合理的活動(dòng)安排，使?fàn)I銷活動(dòng)高潮迭起，持續(xù)地沖擊著受眾的眼球。
　　
　　華茲卜（亞洲）中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官黃宏亭先生認(rèn)為，在此次的世博項(xiàng)目中，很多大型企業(yè)參與其中，不僅豐富了自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且樹立良好的形象，將會(huì)在后期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，體現(xiàn)更多的優(yōu)勢(shì)，獲取更多的市場(chǎng)份額。此時(shí)，實(shí)力不濟(jì)的企業(yè)將被殘酷的市場(chǎng)淘汰出局。
　　
　　華茲卜作為本土品牌的領(lǐng)先企業(yè)，旗下菲柯特、魔涂?jī)纱笞灾髌放频匿N售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)31個(gè)省區(qū)市的200多個(gè)城市、共有幾千家專賣店，在27個(gè)省會(huì)城市的一流商圈都有160平方米以上的旗艦店，并且還在以每月20家專賣店的速度快速拓展渠道，逐步由二線城市擴(kuò)張到一線城市。2009年實(shí)現(xiàn)銷售額逾25億元，確立2010年的銷售目標(biāo)32億元，2013年上市戰(zhàn)略也在落實(shí)之中。