巴菲克：專注地板100年
——巴菲克地板企業文化建設分享

對于中國地板企業而言,管理可說是兼容并蓄,各有千秋。情治,法制,文治各有特色。究竟什么樣的模式能一統百領,讓企業員工精神飽滿,積極向上,戰斗力強,成績顯赫,既能禁得住行業洗牌,又能禁得起經濟危機呢？請教諸多專家,學者,看過史書,傳記,方覺文治之精華。對于地處中國強化地板之都的巴菲克來說,專注地板100年的企業目標,做百年品牌的核心文化,就是企業發展如此順風順水的原因之一。下面,就讓我們共同分享巴菲克企業文化建設的核心內容——

一,巴菲克定位：中高端地板制造商

巴菲克地板主流產品,從強化到實木,從模壓到手工雕琢,再到炭化工藝,三代產品的研發僅在幾年間,并且在投諸市場后取得了很大的成功。這個事實本身充分說明：從開發模式到產品研發,巴菲克都有相當過硬且深厚的企業內功。
企業高度決定產品的市場認可度,這是一個很清晰的軌跡,代表著我國地板行業未來的發展方向。目前,地板品牌的塑造和推廣已有了質的改變,不僅是口碑,不僅是高質,更是多種元素在高度優化,篩選之后的資源重組。打造經典品牌是一個十分浩大的工程,沒有超人的膽識和氣魄,沒有高起點,大手筆的謀劃,沒有腳踏實地的實干作風,沒有胸懷全局的協作精神,這個目標是難以企及的。巴菲克運作到今天,我個人認為巴菲克團隊的專業水準和敬業精神是向經典品牌邁進的靠前動力。
巴菲克以服務中高端家庭為己任,致力于服務好中國主流群體為企業宗旨。傳承了歐洲奢侈品行業深刻的人文理念,秉承歐洲工藝的嚴謹與精湛,設計出更適合中國本土的特色產品。正是這種嚴謹的執業態度,良好的品牌形象,真正內化了生活的品質。
兼容并蓄,海納百川。巴菲克一直沿用國際化的戰略思想來凝合縱隊,倡導發展。憑借一流的產品制造基地,完善的自主研發中心,的全自動地板生產線,雙向合作,中外兼濟。不斷發揮自身優勢,推動各類地板關鍵性技術的改良進程,并在生產制造環節上進行了模塊式設計和標準化流程加工,使之擁有一批自主創新的地板產品。
磨礪歲月百年,整合品牌高度。巴菲克正是因此才成為讓全球2000萬家庭信賴的品牌！

二,做百年企業,創世界品牌

巴菲克的企業文化核心是創建學型團隊,做百年品牌。
其實做一個重要的大品牌或為某些城市增磚添瓦,多蓋一些大廈或漂亮的小區,或為一些大廈和小區鋪設一些結實耐用的地面材料,營造一個又一個舒適陽光的生活環境,這就是一件很有意義的事。
很多事都是說難很難,說容易也很容易,這要看我們是否有一個積極的心態。從較初引進這個品牌開始,經過大量市場調研,我們就把巴菲克這個具有貴族氣質的加拿大品牌定位于高端,不過在2007年為了能讓更多的人能享用它,我們也國產化了一些產品。我一直在告誡自己,我們究竟是要做怎樣的品牌,做怎樣的一份事業。我不斷垂問自已,不斷反省,也一直在不斷地思考這件事情,事實上直到現在為止我也都非常珍惜那樣一段時間的深度思考,為巴菲克品牌的發展可謂是奠定了堅實的基礎,否則今日的巴菲克可能就不會映入大家的視線之中了。
人每天做幾件小事,每月做幾件大事,每年做一件上臺階的事,一生要做一件對社會有意義的事。學習,成長,發展,賺錢,體現價值,也許這些都太直白了,但言為心聲,這就是我的初衷。我組建了五家工廠,造就了五大地板品牌,我們編織起龐大的營銷網絡,在這個行業里浸漬了十五年,我欣慰的是我沒有辜負同行者。
時光轉瞬,2009年地板市場將提出新的要求,我吸取著十五年的經驗與閱歷,吸取著國內外的設計與管理精華,用專注百年的心血與品格,塑造著另一個自我,這就是巴菲克。

三,企業目標：創建全新商業模式 全球發展連瑣經營

巴菲克的較大優勢就是善于總結經驗教訓,它不僅總是在檢討自已的不足,還始終在關注間接的經驗教訓,盡量把自已在重大決策上的失誤率降到較低。
全球發展連瑣經營,為什么能成功？因為它符合地板產品市場發展趨勢。
我們的國家地域遼闊,城城之間在民俗和消費習慣上有所不同,價值觀念也不盡相同,但卻共性明顯,那就是對地板產品認可度很高,巴菲克充分注意到了這一點,因此在巴菲克地板的經營模式上選擇了全球連瑣,全國連瑣,省內城城連瑣,互動,互利的全新商業模式,并根據不同城市的市情,民俗的不同,配合經銷商實力和操作思維進行科學的定位,面向不同的消費群體展現自已的特色。同時突顯個性,并且較大限度的考慮到經營者對于市場的需求,從另一角度為廣大的普通市民提供著更切合實際的地板產品。
而連瑣經營特色操作所發揮的較重要的作用,就是保持了企業的風格和特色,保證了企業有充分活躍的行動力,讓市場上永遠都可以看到帶有“巴菲克”特色的一面跨越時間的地板旗幟。
在地板產品競爭日益激烈的市場之中,不是任何企業都能達到“引領”的高度�！耙�領”不是簡單的領頭作用,而是代表一個行業的前進方向,代表社會的主流意識。這不僅取決于一個企業的性格,而且還是通過大量的經驗積累,長期的人才儲備,不斷在創新中礪煉的過程,對此較通俗的說法就是“氣質”。

四,巴菲克企業文化建設解讀

企業文化建設與企業發展息息相關,是企業發展的靈魂；是關系到企業前途命運的大事；是做好企業發展戰略規劃的重要組成部分,下面我們共同分享一下巴菲克企業文化的核心內容——
巴菲克企業文化核心：創建學習型團隊,做百年品牌
企業定位：中高端地板制造商。
做百年企業,創世界品牌。
企業目標：創建全新商業模式,全球發展連鎖經營。
經營理念：開拓,創新,和諧,永續。
管理理念：以人為本,愛的教育,鐵的紀律。
企業價值：履行企業社會責任,創造快樂幸福生活,讓更多的人享受陽光生活,讓身邊的人更幸福。
廣 告 語：陽光生活·巴菲克
巴菲克——專注地板100年

物質資源終會枯竭,只有精神力量生生不息。巴菲克建設企業文化是為了實現巴菲克的使命,統一巴菲克人的思想,觀念,態度,行業和價值觀。在地板行業經過了十幾年的繁榮之后,部分不能適應市場發展的中小企業已遭淘汰,自2005年開始地板行業一輪又一輪的洗牌,加快了地板行業的品牌發展步伐,也產生了一批規模與實力都不容忽視的企業。據我了解,現代化的企業（包括地板企業）要有五個方面必須堅守,并持之以恒
1,企業定位
企業在創立之初,經過市場調研尋找機會,明確目標之后,進行企業定位,生產什么樣的產品能有市場,能更多的搶占市場份額,能迎合未來的社會發展趨勢及消費者的心理需求和價值取向。
2, 產品定位
質量是品牌發展的基礎,產品質量不但要好,而且還需要有差異化。從營銷策劃與整合過程中,挖掘出它的賣點及產品述求。
3, 企業文化建設
企業文化是一個企業的精神動力,也是一種很有效的管理工具,良好的文化使一個企業無為而治,員工精神飽滿,不斷追求更高。
4, 廣而告之
很多企業在前三項都不錯的情況下,并未廣而告之,所以拓展速度會較慢。成功的企業,必須在廣告宣傳和企業CIS及公共關系方面下大力度,不重視企業自身形象和廣告宣傳的企業是做不大的。奧運會是中國的一次大的形象廣告,而伊利花了那么多的重金,讓蒙牛的一句話搶了頭彩,十三億人的驕傲,十三億人的夢想“中國牛”——蒙牛乳業。由此可見,公關創意的重要性。
5, 產品附加值
產品附加值的核心就是客戶服務,客戶服務的目地是令顧客滿意；顧客得到良好的服務,自然對企業和品牌充滿信心,直接或間接為企業帶來銷售來源。眼下,越來越多的消費者在消費時已經開始超越產品實體本身,更注重追求一種生活方式和感性體驗。他們不需要知道某種地板是怎樣做出來的。又是如何創新的,他們較想知道的是該品牌產品可以給他們的生活帶來什么？因此,強化木地板企業要想在市場上勝出,在品牌傳播上就要追求讓消費者與產品互動的方式,如娛樂化,體驗個性化等。使品牌真正落地。

五,巴菲克愿景：

做行業標桿企業,與代理商同進步,共發展,讓更多的人享受陽光生活,讓身邊的人更幸福,讓所有巴菲克從業人員（包括終端的服務人員）都能過上幸福,快樂,高品質的生活,能夠有一個開拓進取,積極向上的人生態度,樹立正確的人生價值觀,讓巴菲克文化流行于社會,讓所有的人都能夠具有讓身邊的人更幸福的能力,這就是巴菲克所擔當的責任,這就是巴菲克的愿景規劃。
一個品牌在消費者心目中的建立不僅僅是一個名稱或標志的知曉這么簡單,更是對產品質量,功能以及售后服務等各方面的全面認可。想要消費者真正認可一個品牌,需要企業付出多方面的努力,這是一個長期投入的過程。讓消費者明白消費,放心消費,是建立一個強大品牌的核心。如今,我集團公司旗下地板品牌圣羅娜,巴菲克,雅楓,格蘭特,羅蘭地板廣受消費者歡迎和認可,我們以“大投入,大回報,大度量,大氣魄,大發展”的新五大精神為地板市場開拓了發展的新藍海,為地板經銷商打造了可運作的好品牌,為消費者推出了融合著西方華貴和東方沉穩細膩風格的地板精品。巴菲克公司是一個年輕,積極向上的公司,集激情,理性,智慧于一身,獨有的創新開拓精神在行業內更是屈指可數,我們將摒棄短板,傳承優勢,聚焦主業務,將地板事業進行到底。
2009年中國將出臺很多新的法律法規,它將會約束小企業的發展,把企業做大,做強,做精是必然趨勢,太小的企業它沒有責任感,沒有擔當能力,是行業不和諧的音符,所以我們要站在巨人的肩膀上,共同提高。較后我期待著與大家攜手交流,一起分享企業的成功經驗,我們只有與巨人同行,才能不斷的進步,不斷提高；我們只有通過不斷的反省,總結經驗,才能真正的把企業做大,做強。

讓自己從業的歷史上留下一個永恒的坐標。
讓與我同行的新老伙伴再跨入一個新的里程。
我們都在路上,風風雨雨是難免的,紛紜復雜,瞬息萬變的市場總會有驚濤駭浪。與其怯懦的躲到岸上去計算自己的傷口,不如去駕馭征服。
博愛,坦蕩,包容,理解是我們的胸懷。
信任,堅定,認真,熱愛是您的經歷,共勉,互助是我們的過程。明天是收獲的季節,昨天只是值得回味的故事,今天才是我們結伴而行的開始。
用專注的心,做專業的事！
巴菲克——專注地板100年！