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威娜漆重能力,看業(yè)績,為員工的貢獻提供相匹配的報酬：我們在進行員工分配的時候重點考慮貢獻,同時兼顧承擔的責任和才能。我們將為激勵創(chuàng)建一套科學靈活的考核機制,做到所有激勵均有據(jù)可依,體現(xiàn)真正的公平。
一,威娜團體治理理念
1,重能力,看業(yè)績
2,涂料企業(yè)人才理念
3,增強顧客滿足,超越顧客期望
4,合作創(chuàng)未來,共贏謀發(fā)展
5,攜客戶共贏,創(chuàng)世界品牌
我們面臨的是一個越來越開放,競爭越來越激烈的市場環(huán)境,只有真正面向客戶才能保證企業(yè)不被市場所拋棄。在與客戶合作的過程中我們夸大長期的開放式合作,相互信任,共同發(fā)展。實現(xiàn)與客戶共贏,實現(xiàn)共同成長：我們相信,合作才能實現(xiàn)共同發(fā)展。這需要全體員工懷有開放的心態(tài),持有共贏的觀念；對目標有清楚而同一的共鳴,并需要每一位員工的系統(tǒng)思索,大局意識以及各部分,各專業(yè),各職能的緊密配合。我們正視與客戶的合作伙伴關(guān)系,我們相信,在目標一致,利益共享的基礎(chǔ)上,合作的雙方能夠相互促進,共同發(fā)展。同時,與客戶建立相互信任的關(guān)系,實現(xiàn)強顧客的滿足度是我們的進一步追求,進步產(chǎn)品的美譽度,籍此給我們帶來更為豐富的市場機會。創(chuàng)與客戶良性的溝通,將使我們能夠更好地了解客戶需求,成為推動行業(yè)發(fā)展和掌握自身發(fā)展的基礎(chǔ)。增強顧客滿足度,進步產(chǎn)品美譽度,威娜漆創(chuàng)建中國靠前品牌：知足顧客的需求是我們面向客戶的較低尺度,增新是我們重點提倡的一個理念,介入新技術(shù)研究,新產(chǎn)品開發(fā)是我們的重要立異手段,并且通過新技術(shù)的應(yīng)用和新產(chǎn)品的開發(fā),以更為寬闊和超前的眼光走在客戶前邊,引導(dǎo)客戶追隨我們的產(chǎn)品,不斷提高,創(chuàng)建體現(xiàn)我們綜合實力的中國品牌。
我們要以開放合作立場,面向客戶,聯(lián)袂客戶：在市場經(jīng)濟時代,市場需求是企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動力
二,涂料企業(yè)市場理念
1,攜客戶共贏,創(chuàng)中國品牌
2,永不知足,持續(xù)立異

3,思惟不息,步履不止

4,思惟無邊界,立異無止境

立異需要持續(xù)提高,鼓勵有意義的冒險：威娜清晰地熟悉到,立異是有風險,有本錢的。我們必需對那些設(shè)想,進行縝密的過程論證,力圖保證減少失敗；但面臨竭盡全力卻失敗的立異,我們要保持寬容的立場,失敗的經(jīng)驗將會為發(fā)展添加成功的籌碼。面臨失敗,我們只有堅忍不拔,才能取得突破：立異過程不會是一帆風順的,思惟上有充分的預(yù)備,步履上更是不要由于困難而氣餒,充分施展攻堅作風,冷靜分析,踏實步履,堅忍不拔,直到達成目標。對于取得的立異成果,我們要保持冷靜的心理,不驕傲,再接再厲,與時俱進是我們長期的立異追求。
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立異首先是思惟的解放,掙脫思維慣性的束縛將使我們實現(xiàn)跨越式發(fā)展。立異包括技術(shù)立異,治理立異,機制立異,體系體例立異和集成立異等。正視每一個崗位的立異,每一件小事的立異。只要有利于工作目標實現(xiàn),有利于效率晉升,有利于能力進步,有利于團體企業(yè)發(fā)展的變革與立異都應(yīng)當受到鼓勵。我們不知足于現(xiàn)狀,保持更寬闊的視野,要看到國際上有更多成功的企業(yè)和提高前輩的技術(shù)和產(chǎn)品,甚至我們自己能夠從知識總結(jié)和拓展上找靈感,這些都是我們立異的動力。威娜漆鼓勵員工持續(xù)學習,并努力為員工的立異提供便利前提,這不僅包括立異所需要的工作前提,還應(yīng)包括鼓勵立異的氛圍和激勵立異的機制。我們鼓勵立異的思惟,我們更為夸大讓立異的思惟轉(zhuǎn)化為其實的價值,只有能為社會,企業(yè),個人帶來價值晉升的立異才是有效的立異。這種價值的晉升需要我們將創(chuàng)意通過步履轉(zhuǎn)化為一種成果。
三,涂料企業(yè)立異理念

1,思惟不息,立異不止
2,科學規(guī)范,暢通閉環(huán)

3,團隊協(xié)作,追求卓越

4,嚴謹求實,快捷高效

5,規(guī)范高效,追求卓越

威娜漆追求軌制健全,流程規(guī)范公道,執(zhí)行嚴格到位治理,講究科學決議計劃,科學治理,即注重決議計劃的程序科學性以及各專業(yè)治理科學的應(yīng)用。治理者與被治理者之間的良好溝通是實現(xiàn)有效治理和控制的必要手段,在過程中充分的溝通既能促進業(yè)務(wù)能力的晉升,又能進步執(zhí)行力和執(zhí)行效果。治理者的觀察分析能力是保證治理科學的必要前提,細致的觀察和全面的分析能夠保證拓寬治理者的視野和晉升治理能力。過程是完成結(jié)果的必要保障,對過程的有效控制能夠防范結(jié)果偏離。結(jié)果是評判成功的基本尺度,員工要為自己的工作結(jié)果負責,治理者要為所帶領(lǐng)！