感謝您的厚愛,能在諸多產品信息中接觸并了解kalia parquet-迦藍美地。相信從這一刻起,我們會成為有緣人,同路人……
我們共同選擇了這個事業,一路走來,我們應該面臨過同樣的挫折與彷徨,也經歷過相似的成功與喜悅。而隨著外部市場環境的不斷變化,我們一直在思考,如何不斷創新,提高核心競爭力？如何保持企業基業長青？如何找到市場藍海？
縱觀目前中國木地板市場,經營國產品牌普遍存在同質化現象嚴重,產品附加值不高,消費者品牌忠誠度不高,品牌競爭常常淪為直接價格競爭的參照物。經營進口歐美品牌又存在代理環節層層不合理加價,與本土產品價格反差太大,而品牌認知度,產品本身表現力又與價格不成正比,導致出現零售市場成為小眾產品,而工程市場（特別是目前市場大需求房產精裝修項目）又無法介入的尷尬經營局面。基于以上現狀,我們一直在尋求一個品牌的理想表現：
原裝進口：實現品牌區隔,回避直接價格競爭,提高合理附加值．
高端表現：從細節做起,完美的品牌VI形象,形成有個性的視覺沖擊力．
高性價比產品：通過上游廠家的品質嚴格把控,品牌運營商和代理商秉承良好商業操守,提倡非暴利,追求占有率,以形成廠家,運營商,代理商,消費者多贏的局面．
通暢的交流平臺：建立大家的舞臺,這里有創業的夢想,有永續經營的追求,有共同的價值觀,有激烈的頭腦風暴,總之,在這里一切皆有可能．
2010年初,印尼較大的木制品加工企業之一（PT.KAYULAPIS INDONSIA）正式授權香港佰孚洋行有限公司為它在大中華區的運營商,全權負責kalia parquet-迦藍美地三層實木地板在大中華區的銷售和服務,截止2010年8月止,已定貨并陸續到貨數量達5萬m2,這標志著kalia parquet在中國的市場開拓工作正式啟動,將通過各地市場通路滲透,為中國消費者提供高性價比原裝進口,原產地實木產品。
在未來的合作中,kalia parquet將不斷拓展和完善產品線,同時也會給予合作伙伴更多的資源及合作機會。“公平交易,共同成長”是佰孚行公司信守并貫徹的商業準則,也是我們共同面對市場挑戰和實現多贏策略的基石。
相信未來的路上,我們一起攜手應對風雨挫折；承擔責任道義；分享成功喜悅,因為我們有夢……

授權品牌使用權及提供KALIA原裝進口地板,統一的店面品牌形象及宣傳物料,經銷商設立專賣店并進行經營,獨立核算,自負盈虧,在店面形象和經營上接受香港佰孚洋行有限公司的指導和監督。

1,了解并認同總代理公司的商業理念,企業文化和經營管理模式；
2,有較強的營銷管理及市場運作能力,能組建的經營管理團隊；
3,有與目標城市相匹配的資金實力；
4,經銷合作城市經濟發展比較好,投資環境良好；
5,有良好而廣泛的當地社會關系和行業資源；
6,有豐富的零售渠道經驗和設計師資源。

1,店面位于當地紅星,居然等高端建材市場,集散地或大中型家居商場及建材街臨街商鋪；
2,建材商場內的店面則應盡量選擇毗鄰主通道或電梯周圍的位置；
3,須為獨立門頭的臨街店面。

1 店面支持
統一的品牌標識及VI形象,根據店面位置,面積提供設計方案,提供店面裝修施工指導,樣品安裝及專職人員對展廳軟環境的營造。

2 培訓支持
開業前的全方位,多層次的系統培訓,使得專業知識,管理能力,人員素質迅速提升
(1) 導購人員的產品知識,產品計價,合同簽訂和客戶溝通與服務等銷售培訓 ；
(2) 品牌形象物料規格,測量,設計制圖等系統培訓,掌握地板鋪裝技術培訓 ；
(3) 安裝人員的安裝技能,維護,保養培訓,參與實際安裝的實戰訓練；
(4) 每年不定期地集中組織店面管理,訂單管理,客戶服務等專項培訓,不斷提升業務,營銷,管理等
綜合能力 。

3 管理運營支持
(1) 協助經銷商進行組織架構的籌建,崗位職責和行為標準,流程的制定,薪資體系, 考核及獎懲體系
等管理制度的制定；
(2) 推行標準化店面管理模式,提供日常規范運營所需的各類表單和文本等 ；
(3) 經銷商成功營銷案例的匯編與共享 ；
(4) 對店慶,五一,十一等重大節日推廣活動的協助指導 ；
(5) 為經銷商提供運營支持,共同配合解決發展中出現的各種問題 。

4 區域保護及返利支持
實行區域保護,特許經營,根據經銷商的業績考核,對經銷商實行銷售按比例返利政策。

（一）合作流程
1.申請加盟經銷KALIA品牌；
2.考察經銷商欲經營KALIA地板場地；
3.簽訂意向經銷協議；
4.交付保證金款項；

（二）店面流程
1. 店面的裝修設計；
2.店面樣品展示方案；
3.開業運營的協助；
4.后續運營服務。

（三）培訓流程
1.協作經銷商對產品知識,銷售技巧的培訓；
2.安裝,保養產品,技術培訓；
3.經營管理技能交流。