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中國經濟騰飛的階段從改革開放開始的,而建材行業的快速擴張是從95年開始的,建材界的較初老板們都是從倒貨,搬運,無業可做之人手持千元創業起家的,因為沒有文化,沒有背景,沒有資本,被迫走上了建材之道,因此在建材界曾經流傳這樣一個反常現象——大學生跟小學生老板,這也是中國沿海普遍的怪象。
千元建材小老板被迫成千萬富翁的六大痛“迫點”：
①被迫代理品牌（沒有品牌經營思想）——被迫走上代理品牌之道。,美標,科勒,TOTO,吉事多,大自然,圣象,歐派,東鵬,諾貝爾,馬可波羅,阿波羅,箭牌等經銷商。
②被迫洗腦（沒有品牌經營渠道之道）——被迫去代理品牌的公司當學生,被迫洗腦,開始學會了經營之道,從而雜貨鋪變成了品牌專賣店。
③被迫學習（沒有科學管理經驗）——被迫去參加培訓班,而且是交費的,如如何招聘,人員管理,如何管好團隊,如何經營渠道等。。。。。。。
④被迫花錢（沒有花錢的經驗）——被迫去花錢,每年燒錢重新裝修店面,每季更換新樣品,每年被迫去投入廣告,敢投者反而收獲大,不知不覺自己的品牌成為本地市場較大,自己開的車從“F6”變成“X6”了。
⑤被迫改品（互相“攀比”,共上品味）——被所有建材品牌的老板們互相抬杠,不知不覺就上品味了。
⑥被迫發達（中國經濟怪象）——改革開放的三十年中國市場經濟騰飛,房地產火熱上升,迫使建材商坐轎發財。
中國建材白皮書,千元十年建材史,千萬富翁就是這樣被迫出來的,勞卡（中國）衣柜金理偉提醒您：堅持被迫,但一定是品牌,有經營之道有愿景的品牌。您是否心動了呢？
（撰稿人：中國建材實戰營銷專家|勞卡衣柜全球營運總監金理偉）
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