2008年全球金融危機，改寫了世界經濟發展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經“一枝獨秀”，現在則正處于軟著陸的“新常態”。金融危機之后，伴隨著房地產行業的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業也進入刺/刀/見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律。而期間，逆勢創業者雖眾，但多從細分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網點的全產業鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家企業。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實力，還得力于組建了一個朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團隊。“火狼”用不到兩年時間為行業貢獻了一個“新濠現象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網有機會與新濠陶瓷建立戰略伙伴關系，零距離接觸“火狼”團隊�！痘鹄�——一個陶瓷營銷團隊的故事》就是兩位“老記”采訪“火狼”團隊后，對“新濠現象”的全面剖析。從今天開始，我們通過中國建材網對該書進行宣傳，敬請關注！

南下

2000年9月1日，翁文平再次回到佛山。恰逢佛山大學有個進修班，還可“先上船再買票”。這個班的教學方法也比較特別，即學生先來讀，通過了考試再發文/憑，是全日制走讀，跟一般的大學生一樣，老師是大學的老師，只是畢業時發夜校文/憑。

翁文平回佛山讀書，母親支持，但父親堅決不同意，說讀了大學也不一定找到土管所這么好的工作，況且為了得到這份工作還花費不少，父親說，“你去讀書，以后我都不認你這個兒子了!”

翁文平跟父親鬧翻了臉，沒了父親的經濟支持，只好一邊上學一邊利用課余時間打散工。為了獲得更多的生活費，翁文平還向朋友借錢和舅舅一家子在南海海天醬油廠附近開了一家快餐店。他每天五點起床，開著同學送給他的舊摩托車去菜市場買菜。為了節省成本，翁文平想盡了一切辦法，但是兩塊五一盒的快餐利潤太薄了，而且生意也不是很好，不到一年餐館就關門了。

后來，翁文平在又學校成立了工商管理協會，組織學生去做兼職，座市場調研、策劃、派傳單等，也幫一些房地產公司做策劃，還拉贊助組織了佛山大學中小企業論壇，邀請企業家進校開設論壇，讓學生來分享。學校的一個教授(博士后)覺得翁文平這小伙子不錯，便叫他幫忙做事，幫忙搜集一些論文資料之類的。

不久后，翁文平便和學校的幾位教授們一起合作，在佛山大學正門的穆斯林餐廳二樓，成立了方達管理咨詢公司，給一些企業做管理咨詢。期間，翁文平接觸了很多管理方面的知識。后來又因為經營不善，再加上學院派的不吃香，還有教授們也不好管理，公司解散了。身為方達管理公司副總經理的翁文平又恢復了一邊讀書一邊拉單、接業務的半工半讀生活。

2002年，兩年半的學習時光結束了，翁文平畢業了。

回憶佛山大學這段時光，翁文平感覺很充實，他說，“我每年拿獎學金，但是平時課后不復習，我去做社會實踐。每次考試前一個星期準備準備，背背重點，就能考前幾名。不過我從來不逃課。”

大學畢業之后，翁文平的靠前份工作是賣“新感覺”女士衛生巾。期間他又到南方人才市場投了一份簡歷。新中源陶瓷集團在招儲備干部，他獲得面試機會，沒多久就被通知上班了，分在了營銷監察部，那幾乎是一個專門培訓剛畢業的年輕人的部門。翁文平非常感謝新中源給了他這個機會，去三水、順德下工廠實習時，他每天做一次報告。“我非常珍惜，不是一般的用心，是非常非常用心”翁文平如是說。

2003年，翁文平被選為新中源陶瓷集團圣德保陶瓷做業務跟單。在圣德保他從跟單、業務員、區域副經理、區域經理、副總一路升上來。翁文平還是新中源靠前個也是目前惟一一個被老板表揚并倡議全集團學習的員工。

圣德保陶瓷廣西南寧的大客戶，以前做私拋廠時，每年只有很小的營業金額。翁文平便輔導他轉型升級，幫助他搞活動、培訓員工等，合作兩年后，該客戶發展很快，成了當地的大客戶。于是，客戶在2006年寫了一封感謝信給老板，把翁文平所做的細致、體貼的服務，寫了好幾頁紙，狠狠地夸獎了一通。老板看了客戶寫來的感謝信，覺得是一個很好的機會，于是由總裁簽字，公司發出倡議書，號召全集團學習翁文平精神。倡議書貼遍集團所有展廳、車間、辦公室門口，并且集團還就此開研討會。2007年1月，翁文平被破格提升為品牌副總經理，他是當時全集團較年輕的副總。

在這個職位上，翁文平一直做到2009年1月1日。
在新中源集團旗下品牌圣德保工作時的翁文平