2008年全球金融危機，全球金融危機，改寫了世界經濟發展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經“一枝獨秀”，現在則正處于軟著陸的“新常態”。金融危機之后，伴隨著房地產行業的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業也進入刺/刀見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律。而期間，逆勢創業者雖眾，但多從細分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網點的全產業鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家企業。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實力，還得力于組建了一個朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團隊。“火狼”用不到兩年時間為行業貢獻了一個“新濠現象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網有機會與新濠陶瓷建立戰略伙伴關系，零距離接觸“火狼”團隊�！痘鹄�——一個陶瓷營銷團隊的故事》就是兩為“老記”采訪“火狼”團隊后，對“新濠現象”的全面剖析。從今天開始，我們通過新濠大理石瓷磚官網對該書進行宣傳，敬請關注！

2011年7月29日，在佛山金御大酒店召開的“星星之火，可以燎原”大型主題活動上，昊晟企業董事長羅文強向營銷總經理翁文平授旗。

機緣

正當羅文強準備為其夢想的實現尋找幫手的時候，翁文平，一個與其有過一面之緣的年輕人，也正在為尋找一個可以施展自己一身“武藝”的平臺蟄伏已久。

2002—2009年，翁文平曾供職于新中源陶瓷企業集團，在離開新中源的那一年，經一個老鄉介紹認識了羅文強。后來他們兩人也聊過兩次，但是彼此沒有工作上的交集，翁文平后來回憶說：“那時可能是羅老板覺得我還年輕吧”。

當翁文平想再次換崗的時候，他感到自己真正需要的已經不是某個具體的工作崗位，而是一個平臺。“我感覺自己在企業里的發展遇到了瓶頸，不是我努力與否的問題，而是資源的問題”，言談間，翁文平透露出自己對人生更大舞臺的渴望。但他明白，企業平臺只有老板才能搭建，所以找一個好平臺首先就需要找一位好老板。

于是，翁文平撥通了羅文強的電話。兩個人見面閑聊了半個小時，羅文強直奔主題，告訴翁文平自己有一個新企業在建，他可以去陽光陶瓷做維羅生態磚，也可以考慮做新品牌。或許是帶有某種試探性，在翁文平選擇之前，羅文強甚至建議他先去做已經成熟的陽光陶瓷。

翁文平一直都希望能有機會操作一個新品牌，現在機會終于來了，他內心一下子激動起來，不假思索就回答道，“我還是做新品牌吧。”沒多久，兩人又見了一次面，翁文平試圖讓羅文強堅信自己可以操作好一個新品牌。翁文平反復傳達一個意思：自己選擇做一個全新的品牌，哪怕是辛苦點也沒問題，關鍵是能夠實現自己的品牌夢想。

羅文強較后答應了。

不期而遇的機會讓翁文平徹夜難眠。他暗自下定決心，一定要珍惜這次人生中較難得機會。

后來，在確定品牌名稱的時候，翁文平在羅文強已經注冊的一大堆品牌名稱中挑中了“新濠”——他覺得這個名字暗含著“打造新一代富豪”的品牌理念。羅文強同意了用“新濠”這個名字。翁文平為此非常高興，他覺得這是在新平臺一個良好的開端。

新濠誕生后，很多人問“濠”字是什么意思，翁文平說，“濠”字從水，從豪，水為財，有財方為豪。新濠陶瓷的理念是要打造新一代的富豪，即有涵養、有品位且低調、有擔當的富豪。新濠陶瓷希望通過滿足消費者高質量的家居生活需求，在這個過程中，與新濠品牌所有利益相關者——從員工到經銷商，從股東到供應商都共同受益，逐步過上物質上能滿足、精神上有追求的品質生活，從而實現大家共同的“新濠夢”。(精彩待續)