2008年全球金融危機，改寫了世界經濟發展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經“一枝獨秀”，現在則正處于軟著陸的“新常態”。金融危機之后，伴隨著房地產行業的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業也進入刺/刀見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律。而期間，逆勢創業者雖眾，但多從細分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網點的全產業鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家企業。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實力，還得力于組建了一個朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團隊。“火狼”用不到兩年時間為行業貢獻了一個“新濠現象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網有機會與新濠陶瓷建立戰略伙伴關系，零距離接觸“火狼”團隊。《火狼—— 一個陶瓷營銷團隊的故事》就是兩位“老記”采訪“火狼”團隊后，對“新濠現象”的全面剖析。從今天開始，我們通過新濠大理石瓷磚官網對該書進行宣傳，敬請關注！

昊晟是誰

廣東昊晟陶瓷有限公司是一家集研發、生產、營銷、服務為一體的大型現代化企業，旗下擁有兩大陶瓷品牌：新濠陶瓷和壹號大理石瓷磚。公司主要生產經營大理石瓷磚、超平釉、微晶石、拋光磚、柔光石、瓷片等各大系列的陶瓷產品。昊晟企業創始人羅文強是佛山南莊鎮一位綜合實力名列前茅的70后老板，一直在建筑陶瓷、石油化工等領域跨界經營，且實力不凡，近幾年的發展更是蒸蒸日上，但羅文強的陶瓷品牌情結卻日久彌深。

廣東昊晟陶瓷有限公司董事長羅文強

夢想的格局決定了企業的定位。當羅文強準備在建陶行業進行第二次創業的時候，陶瓷江湖早已經不是過去的江湖了。2006年下半年開始，佛山實施“陶瓷新政”，引發全國性產業布局大調整，產能由沿海發達地區向中西部地區大規模轉移、擴張，到2011年全國陶瓷磚總產量87.01億平方米。自2004年以來中國陶瓷磚已經連續第八年保持兩位數增長。在這種背景下，行業到底還有多少增長空間?過去一路走來依靠規模拉動的企業增長之路還能不能持續?尤其是2008年全球金融危機之后，行業走勢跌宕起伏，前路迷霧重重，投資者均望而卻步。

但羅文強的投資意向異常堅決，經濟周期波動對他絲毫沒有影響。很多人不明白，作為一名70后老板，羅文強已經是知名品牌陽光陶瓷的主要股東，陶瓷事業發展已經非常成功，為什么還要在行業發展的低谷時期成立昊晟企業呢?翁文平說，“因為老板羅文強有更大的夢想，他身上有著企業家那股執著的精神”。

2008年之后新企業、新品牌有一個共同的特點：進入大理石瓷磚、微晶石、拋晶磚、木紋磚、小地磚等專業領域的占大多數，一開始就搭建全產品經營大框架的非常少。因為細分市場路線，產品有特色，容易切入市場，也容易樹立品牌。相比較，企業選擇全產品線發展模式，就大大增高了跳躍的門檻，風險也隨之大大增加。但不管評估出來的困難有多少，風險有多大，羅文強還是毅然選擇了后者。

于是，一個新的陶瓷企業大平臺由夢想逐步變為現實：2011年昊晟企業在清遠建靠前期工程，總用地面積是1000畝，到2013年底已建成投產6條生產線。2014年昊晟又申請購置了1000畝地，規劃10條生產線。未來，羅文強計劃以占地2000畝的生產基地為基礎，締造出一個規模上50億元的超級企業。(精彩待續)