2008年全球金融危機，改寫了世界經濟發展的格局。在一片衰退聲中，中國曾經“一枝獨秀”，現在則正處于軟著陸的“新常態”。金融危機之后，伴隨著房地產行業的跌宕起伏，一路向下，陶瓷行業也進入刺/刀/見紅的“淘汰賽”，“保增長”成為主旋律，逆勢創業者雖眾，但多從細分小眾品類切入，很難見高舉高打，從基地、品牌到終端網點的全產業鏈投資者。而廣東昊晟陶瓷有限公司恰恰就是這樣一家夠敢逆勢的企業。廣東昊晟敢于逆勢出擊，除了雄厚的實力，還得力于組建了一個朝氣蓬勃，代號為“火狼”的營銷團隊。“火狼”用不到兩年時間為行業貢獻了一個“新濠現象”，豐富了中國陶瓷的營銷史。2013年華夏陶瓷網有機會與新濠陶瓷建立戰略伙伴關系，零距離接觸“火狼”團隊。《火狼——一個陶瓷營銷團隊的故事》就是兩為“老記”采訪“火狼”團隊后，對“新濠現象”的全面剖析。

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新濠現象

時間回溯到2008年。這一年下半年到2009年上半年，全球金融危機爆發，各行各業萬馬齊喑，終端陶瓷市場門口羅雀，廠家紛紛停窯減產。

2009年下半年，受政府“四萬億”救市資金影響，房地產、家居建材行業很快復蘇，并繼續高歌猛進。但產能過剩也隨之出現，新一輪高增長勢頭只保持到2011年上半年，下半年開始全行業再一次集體“過冬”。

然而，就在市場普遍悲觀的情況下，有一個新品牌卻風生水起，展開一場陶瓷行業前所未有的逆襲，這個品牌就是新濠陶瓷，昊晟企業旗下的強勢品牌。

新濠陶瓷清遠生產基地

從2011年5月到2013年12月，新濠在約兩年半的時間里推出新品258款，舉辦中大型培訓活動68場，建設專賣店257家，在華東地區每隔36公里就有一個新濠店。2013年3月份公司銷售額達到1.2億元，僅五一期間發貨量便突破3000萬元，據統計，全年銷售增長57.6%。也就是說，其他企業或許是10年的發展路程，新濠只用了兩年半的時間就走完了。

在新濠快速成長的背后，人們看到的是“高投入”：昊晟企業計劃總投資20億，兩年半已完成投資12億;在清遠建立800000平方米現代化生產基地，佛山和清遠物流倉儲面積超50000平方米;在佛山中國陶瓷總部基地斥巨資投建了5000多平方米的七星級展廳;五年之內計劃在網絡、媒體、培訓等方面投資3000余萬元;在終端專賣店建設方面投資超8000萬元。

新濠陶瓷的逆勢發展很快受到行業人士的高度關注，媒體界稱之為“新濠現象”。在2013年1月11日上午新濠陶瓷的媒體答謝會上，翁文平首次就“新濠現象”作出剖析，他說新濠與其他品牌的操作思路有所不同。首先，其他品牌一般是從產品研發開始，而新濠是先有商學院后有團隊再有產品;其次，新濠沒有走當時流行的“產品聚焦”路線，而是實施全品類綜合發展產品戰略;再次是“反市場作戰”，敢于淡市投入，敢于逆市而為。在一個沉寂的年代，新濠人敢發出巨大的吼聲——打造行業新標桿品牌。2012年新濠陶瓷的在六字工作方針是“投入、堅持、良好”，面對2013年新的市場環境，翁文平同樣用了六個字來作概括——堅持、持續、感恩。

在別人畏縮、退卻的時候，新濠陶瓷依然大步向前，憑什么?(精彩待續)