“窮則變，變則通，通則久。”這句話，新濠大理石瓷磚一定懂。 　　 　　

過去的2014年，壹號和新濠這對兄弟呈現出截然不同的走勢。壹號大理石瓷磚高調迎戰大理石瓷磚市場，帶來了銷量與利潤的井噴，突破陶界行業的低迷狀態，站在2億的高峰。 　　 　　

面對壹號的強勢加入，新濠的變化就顯得尤為關鍵。實際從下半年開始，新濠就已經開始了措施力圖主動求變，意圖在與壹號的高端市場競爭中站穩腳跟。 　　 　　

一年之計   不負春光 　　 　　

行業慣例，往年春節后，約有80%窯爐開爐，但今年不少企業選擇觀望態度。據悉，春節后的陶企開窯率比以往下降了20%。再看新濠大理石瓷磚的生產基地，大年十一上班之時正是工廠開窯之日。 　　 　　

這邊各級領導共商謀業，那邊總部開年集訓，好不熱鬧積極。生產、銷售、產品研發等各個部門總結2014年的經驗，把2015年的大計提上日程，務求在2014年的基礎上更上一個臺階。開年集訓振奮士氣，員工奮力迎戰新年！

在剛剛過去的廈門石材展，新濠大理石瓷磚的“領頭羊”朱國亮、柯寓國，產品產品事業部總經理戴永強以及公司員工在觀賞珍稀奇石的同時，為完善新濠、壹號石材庫，開發新產品——推出新濠二代大理石瓷磚，不息花重金買下石材，把較優質的資源以較快的速度運回公司。 　

草根出身努力上進  經歷風雨仍懷赤子之心 　　 　　

今天的我們正處在一個變革的時代，變化之快，遠遠超過了以前任何年代。大多的事物經不起歲月的沖擊。在歷史的長河中，新的浪潮不斷涌現，才出現“狂風后浪推前浪，后浪死在沙灘上”的境況。 　　 　　

新濠的起步并不比別人優越，展廳還在裝修，產品還沒成型，只有一支“火狼團隊”，這是我對新濠歷史的大概了解。很遺憾當時的我未能親自參與其中，今夕何夕，我還是有幸加入，感受不一樣的氛圍，實在萬幸。 　　 　

在經歷環保潮、倒閉潮、欠薪潮等惡劣環境，新濠依然未受絲毫影響，腳踏實地，走好每一步。在終端大喊“不做活動等死，做活動找死”的口號時，新濠正以“芝麻開花節節高”的態勢發展。 　　 　　

創新腳步   一路鏗鏘 　　 　　

企業競爭的戰場不做貨架，也不在于促銷季，更非廣告公關戰，而在于消費者都得心智，在于消費者對品牌的認知，品牌創建于顧客心智之中。這是由美國著名營銷專家艾•里斯（Al Ries）與杰克•特勞特（Jack Trout）于20世紀70年代提出的“定位理論”。 　　 　　

一語蔽之，品牌的意義也即在顧客心智中代表某個品類，進而成為顧客消費某個品類的優選。我們要達到的就是一提到大理石瓷磚，你會首先想到新濠大理石瓷磚，在消費者心中牢牢植入不可磨滅的印象。

2015年，新濠大理石將會以更高的姿態發力陶瓷行業。如果你問我為何選擇新濠的真實想法，我只能告訴你，我就是想做順流而上的那頭狼。