創新是一個公司生存和發展的魂靈。關于一個公司而言，創新能夠包含許多方面：技術創新，體系創新，思維創新等等，簡略來說，技術創新能夠進步提高效率，降低出產成本；體系立異能夠使 公司平時運作更有次序，便于管理，一起也能夠擺脫一些舊的體系的壞處，如體制帶來的信息傳遞不通暢；思維立異是相對對比主要的一個方面，領導者思維立異能夠保證公司沿著正確的方向開展，職工思維立異能夠增強公司的凝聚力，表現職工的創造性，為公司帶來更大的效益。榮事達官網（www.rsdpg.com m.rsdpg.com）
不管是大型公司仍是中小型公司想要打破本身局限，只要經過改而變，變而進，進而優的方式使公司跨上新的臺階。家電公司亦是如此，只要不斷創始職業先 河，立異研發，才干贏占商場，取得商機。家電職業還應該致力于商品、效勞、品牌價值等方面的創新、提高，從消費者、運輸者、代理商等視點考慮，將商品做 到良好，更重視與時俱進，在“變”、“推翻立異”中繼續前進。
創新是公司開展的推動力，更是公司充滿活力的源泉。誰能進行技術立異，誰就能搶占商場先機。在同質化商品層出不窮的家電職業，技術革新是家電公司至關主要的開展之道，差異化商品才干使得坐落公司安身品牌之林。當時，許多家電品牌現已認識到這點，紛繁添加商品技術含量。要知道，商品的賣點需求的就是
要有創意，怎樣能從很多品牌中鋒芒畢露，就必須憑借技術支持，創造出共同的商品，這么才可以保持公司聳峙不倒。
怎么讓公司令人耳目一新，即有創意又有新意，引導消費者主動消費，立異不是那么簡略，這個需求公司用心去考量。
榮事達從人員不足300、資產僅306萬元，瀕臨倒閉的小廠到成為閃耀中國家電產業的明星企業和明星品牌，其成功的奧秘之一就在于堅持企業管理創新，推進“零缺陷管理”。
榮事達的零缺陷管理的核心成功要素，不只在企業管理一個層面，在戰略計劃、顧客與市場、人力資源、過程管理、經營結果等方面均有涉獵，包括零缺陷角色、零缺陷供應、生產、服務，零缺陷員工、零缺陷供應、生產、服務、以及持續的盈利.
