對于一個想要長久發展的門窗廠來說，強大的硬實力固然必不可少，但是，優質的軟實力也是不可或缺的。試想一下，如果門窗生產制作、品牌宣傳、銷售服務沒有的團隊去完成，再有力的硬件支持也難以發揮實際的功效。因此，對于門窗廠來說，務必將打造團隊、提供良好服務作為自身發展的支撐點。

的團隊推動企業向前進
　　一般而言，的門窗廠負責人是發現市場需求、研究需求變化與走向的人，那么，那些保證產品質量的活，那些將產品銷售出去的活，那些在市場上樹立自己的品牌、在市場上不斷地刷存在感的活，就得有一支的團隊去干。
　　的確，一個老板再，如果沒有一支的團隊去輔佐，去實現他腦子里的宏偉藍圖，那么，他充其量只能是一個空頭理論家。如果不幸不善于表達的話，就連一個理論家也做不上。在市場經濟條件下，門窗行業人才流動性非常大，某些企業為了留住骨干，用上了分房子的大招。但是，不是所有的門窗廠負責人都能夠認真對待這個問題，并提出切實可行的方案來解決問題。為了獲得更有力的支撐，門窗廠需視員工為巨大的財富，只有這樣，才能形成強大的凝聚力，助力企業飛速發展。

良好服務在發展中同樣重要
　　有人認為，售后服務水平的高低，是企業與劣質企業較明顯的一個區隔符號。在當下的門窗市場上，有的企業不敢做售后，或者壓根就沒有售后。然而，好的產品本身就是較好的廣告，而良好的客戶關系，可以讓的門窗廠的銷售成本大幅下降。這也是為什么的門窗廠在市場下行時，市場份額反而上升的根本原因。
　　售后服務是聯絡企業與客戶較堅韌的紐帶，也是擴大銷售更便宜的渠道。因此，門窗廠應該緊抓市場需求，注重產品質量，不斷完善售后服務體系，相信這樣，企業會挖到一塊不小的“金礦”。
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