如今，傳統門窗家居行業遭遇到了前所未有的挑戰，家居賣場租金的持續高漲，門窗市場屢見不鮮的同質化現象、以及各種不同名目的展會。使鐵三角鏈條上的賣場、企業、經銷商幾乎同時面臨發展低潮的窘境，更有甚者已提前出局。如今門窗行業現出了諸多問題，大致可從三個方面尋找原因。

家居賣場租金高漲使門窗家居經銷商“不堪重負”
　　一談起家居賣場的租金成本，家具人的靠前反應便是高，特別是在一線城市，有些已經達到每平米兩三百的高度了，且大城市往往有不少全國連鎖賣場，因而，行業有句調侃語，“全國家居賣場每進入一座城市，特別是三四線城市，該地的賣場租金勢必會上漲10—20%”。
　　顯然，這是針對紅星美凱龍與居然之家的形象比喻，在行業，有誰不知道，家居流通領域的兩個知名品牌，明里暗里都在擴大開店版圖，爭奪市場占有率。兩家賣場的租金也是居高不下，且由于多是以加盟的形式擴張，故很多方面是無暇顧及的，單單收租，就能把人坑死。
　　數據顯示，整個山西市場的賣場經營情況不容樂觀。多數經銷商表示，“不斷上漲的租金簡直把人逼死”。從這兩年新聞屢次報道的負面消息來看，已經有相當大數量的經銷商群體“光榮出局”。此外，裝修成本、用人成本等逐年上升也是市場低迷的環境下令經銷商頭疼的事情。
　　行業同質化產品與設計風格成門窗家居業發展短板
　　行業跟風現象普遍，已不是什么秘密了，產品同質化泛濫就是其中重要的表現之一。往往是某一品類或者風格盛行，大家便蜂擁而至，爭相復制，如今年盛行小美，那么在今年的家具展上，你會發現到處都是小美風格，且人們更樂意去談論小美，更有甚者或許會放棄原先做的品類轉而代理起小美來了。
　　具體到企業的生產管理也是有據可證，從設計、生產、觀念等方面的具體運作能體現出這種趨勢。首先，從產品的靠前步“設計”開始，企業鮮少真正投入成本去培養、壯大設計團隊，多是領導人對家具有一定的了解，從而擔當起了設計師的重任，而缺乏系統的思維體系和操作實踐，長遠來看，這樣的產品設計不具備強硬的競爭力，且有不少企業習慣于抄襲別人的現有成品，“拿來主義”練得“如火純青”;其次，企業生產優質產品是天職，可實際上市場質量不過關的產品多如牛毛，更有不少企業領導人由于涉足其他" >其他領域，自己的本職工作應付了事，精力分散便很難真正做好一件事兒;再者，家具人跳不出思維的框框架架，容易局限在傳統的“一畝三分地”，往往是大家坐在一起嘮嘮，沒幾句話就走到了一起，“真理”也因此而生。
　　在終端銷售、展示渠道方面，賣場無序擴張需要大量的經銷商及家具品牌去填補空缺，于是加入到這個行業的人越來越多，門檻越來越低，同質化產品“紛塵而上”，設計風格大同小異，甚至在展會同一展館不同展廳出現同一款產品，不可謂是行業笑話，從而造成行業格局的整體變化。

各地展會風起云涌帶來資源的過剩與浪費
　　前段時間剛剛落幕的有著“中國北方靠前大展”之稱的青島展，再次向世人展示了家具行業的“巨大潛力”。據相關數據統計，僅開年至今已有廣東三大展、長春展、濟南展、武漢展、鄭州展、青島展、天津展等相對知名的家具展相繼落幕，且下半年還有諸如湖南展、蘇州展、成都展、東莞秋季展、沈陽展、上海展、西安展等正在籌劃開幕當中，不知名的大大小小展會的數量更是不在話下，這不禁讓人納悶：家具展在各地的發展如火如荼，而行業真的需要這么多的展會么?
　　相似的展會形象，雷同的產品品類，大同小異的設計風格、龐大空洞的展會面積等林林總總，如此琳瑯滿目的家具展在耗資巨大的投入下，其實是很難得到預期的效果。而據了解，一般情況下，家具人只會選擇其中一兩個具有代表性的展會參加，了解市場風向與當年盛行的產品便足矣，何苦要大費周章地到處參展，且過多的展會如同過剩的賣場那般，是資源浪費和糟蹋的體現。
　　如今，同質化問題與產業結構的畸形限制了門窗家居行業的發展，門窗行業由于屬性及進入門檻低，抗體較弱，大環境稍微有變動便有眾多中小企業批量倒閉。然，有問題不可怕，可怕的是沒勇氣去解決，去變革。我們已經發現問題，接下來需要全行業共同努力去改善、解決它。
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