當(dāng)市場不景氣時，當(dāng)競爭越來越激烈時，低端市場已經(jīng)到了白熱化的境地，許多企業(yè)開始轉(zhuǎn)型高端市場，甚至往奢侈市場轉(zhuǎn)變，但是又有多少人能成功，許多企業(yè)也因此折戟沉沙。羅蘭德式門窗，自成立以來便是專注高端市場，走出不一樣與其他" >其他企業(yè)的路線，差異化路線，或許自身經(jīng)驗可以給其他企業(yè)以借鑒。

過分注重包裝，利用明星代言
　　許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中，把許多的精力都浪費在了包裝品牌上面，反而忽略了作為企業(yè)生存較為基本的東西-------產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量是生存之根基。
　　在企業(yè)產(chǎn)品高端化發(fā)展的道路上，公關(guān)促銷作為企業(yè)產(chǎn)品形象提升的重要手段具有不可忽視的作用。但企業(yè)如果將明星作為高端產(chǎn)品的手段，追求轟動效應(yīng)，則會使企業(yè)產(chǎn)品成為“低俗化”象征，樹立了貴族化目標(biāo)，產(chǎn)品卻在向小丑化邁進(jìn)。
　　我國產(chǎn)品在明星的選擇上，成功者寥寥，在明星的選擇和公關(guān)促銷上，大多數(shù)企業(yè)沒有具有長期的規(guī)劃，無法選擇符合企業(yè)形象和產(chǎn)品內(nèi)涵的明星，更談不上如微軟和蘋果等其企業(yè)去塑造明星。
　　不注重產(chǎn)品研發(fā)，忽略產(chǎn)品質(zhì)量
　　營銷組合4P理論中，4P中靠前P就是產(chǎn)品，產(chǎn)品就好比是根基，產(chǎn)品質(zhì)量不好，不在發(fā)展過程當(dāng)中加大產(chǎn)品研發(fā)，又如何把這個大廈建好呢。羅蘭德式門窗從成立起，專門組建了產(chǎn)品研發(fā)部門，質(zhì)檢部門，經(jīng)過層層把關(guān)產(chǎn)品才可以出的了市場。也正是因為這么多年的產(chǎn)品沉淀和質(zhì)量把控，才造就了羅蘭德式現(xiàn)有的成就。
　　產(chǎn)品配套不齊全，各自單兵作戰(zhàn)
　　眾所周知，高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報。因此，利用高端產(chǎn)品的市場影響力，擴(kuò)大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式，著名的LVMH集團(tuán)除擁有全球知名的LV、Dior、Givenchy外，還擁有數(shù)十個知名品牌，覆蓋了較為廣泛的中高端客戶群體，知名的蘋果公司也開始運作簡化版的Iphone和Ipad。而我國不少企業(yè)，在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

羅蘭德式門窗的產(chǎn)品線，經(jīng)過這么多年市場的驗證，不斷修改與完善，才能有現(xiàn)在的窗、門、陽光房上面的緊密結(jié)合，復(fù)合市場的需求。試問，現(xiàn)在的廠家，在不了解市場的情況下，直接憑空想象出來的東西，又有多少消費者愿意為此買單呢。
　　缺乏市場操作經(jīng)驗，忽略市場真正需求
　　高端產(chǎn)品具有特殊的運作模式，其從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和營銷都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式。夢特嬌成為高端品牌沒落的縮影。因此，重視整個高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨特化，難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，整體的商業(yè)化運作，才能夠保持品牌的生命力。
　　常言道：“三代才能出一個貴族”，作為定位高端客戶的企業(yè)面臨浮華喧囂的“奢侈”浪潮，立足于產(chǎn)品本身的價值，歷經(jīng)歲月的洗禮和市場的考驗，才能夠真正創(chuàng)造屬于中國的高端產(chǎn)品。
　　憑借十來年的高端市場操作經(jīng)驗，總結(jié)出一套行之有效的路數(shù)，是羅蘭德式門窗成功的不變法則。沒有人能隨隨便便成功，一樣，沒有哪個企業(yè)可以隨隨便便成功。成功需要沉淀，需要積累，需要改變，需要完善。期待著行業(yè)朝著越來越健康的方向發(fā)展。