隨著經濟的不斷發展，工作機會越來越多，同時現在的企業員工越來越年輕化，更追求自由和平等。因此，現在的凈水器企業管理者對于這些有個性的員工已經不能用老套的管理模式來管理他們，而應該以柔克剛，用溫柔的管理和領導力來俘獲“年輕的心”。

　　管理是一門藝術凈水器企業管理者如何得人心

“工廠管理思維”已經行不通
　　進入21世紀，80、90后逐漸成為社會的主要勞動力，在80、90后的世界，“工廠管理思維”已經沒有過多的用武之地。首先，人格獨立、個性張揚、價值取向多元化，是新一代80、90后產業工人的主要特點；其次，是越來越多元化的擇業機會。80、90后員工的父輩崇尚“鐵飯碗”，80、90后們則有一顆不愿意做螺絲釘的創業心；較后，是凈水器企業轉型升級的大趨勢�，F在是凈水器行業的大洗牌階段，管理升級、人才升級已經迫在眉睫。
　　在一個相對自由的時代，面對一群追求自由的人和一個正在裂變、洗牌的行業，高度集權、簡單粗暴的“工廠管理思維”已經行不通了，不愿撒手、不自我變革就會走向不歸路。

得人心者得天下
　　加強柔性領導力，得人心者才能得天下。對待80后、90后的員工管理方式要從“鐵的紀律”向“愛的教育”轉變，少一些條條框框，多一些寬容；少一些指手畫腳，多一些溝通，這樣管理的效果可能更好。對80后、90后的員工管理除“用薪”外，更要“用心”。管理者可從以下方面用心去讀懂他們的真正需求：平等對待、尊重個性、加強溝通、積極引導、主動適應。
　　古希臘著名的科學家阿基米德曾說，“給我一個支點，我就能撬起地球。”這句話用在新生代員工身上，再合適不過。管理者只需搭建一個開放、溝通的平臺，“給大家一個平臺，人人都是明星。”如果你是一個外向型的管理者，你可以充分發揮個人魅力，與員工“互粉”;但如果你是一個內向型的管理者，你也可以多“理人”，以一種“潤物細無聲”的方式收獲年輕的粉絲們。當粉與互粉成為常態，團隊就會形成一個正向循環的能量磁場，員工的潛能不斷被激發，管理者自身也不斷與時俱進。
　　柔性管理開始受到企業青睞
　　“柔性領導力”被很多凈水器企業高層看好。在實體店成本不斷加大的情況下，強化網店與實體店的銷售互動，這樣的改革，對于管理者們提出了非常高的要求。凈水器行業業內人士表示：作為帶有互聯網基因的凈水器企業，新形勢下管理干部要加強柔性領導力，老一輩那種家長式和命令式的員工管理方式該撒手退出了。
　　“柔性領導力”并不意味著“將就”，凈水器企業管理者對員工不能一味放縱，也不能過度約束，收放要有度。員工和企業之間要相互包容、相互理解，這樣企業才能發展得更好。