隨著“大家居”“泛家居”“互聯(lián)網(wǎng)+”概念等層出不窮，各行各業(yè)都紛紛追蹤熱潮，爭得頭破血流也不管。但是在靜下來之余，企業(yè)是否真的是從自身的角度出發(fā)還是一味的跟風(fēng)，值得深思。“東施效顰”這一經(jīng)典小故事想必都不陌生，畫虎不成反類犬，一味的跟風(fēng)可能在不經(jīng)意之中便成為了別人的笑柄，找準(zhǔn)自己的發(fā)展之機(jī)、提升企業(yè)軟實(shí)力才是企業(yè)需要為之深入探究的問題。

　　擺脫大眾效應(yīng)提升企業(yè)軟實(shí)力為衛(wèi)企新發(fā)展點(diǎn)

科技投入助力衛(wèi)浴企業(yè)打開市場(chǎng)
　　在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著電商模式的興起，不少衛(wèi)浴企業(yè)開始注意到信息時(shí)代科技的巨大潛能。如今，隨著部分衛(wèi)浴企業(yè)試水電商，借用科技力量管理訂單、采訪、銷售、庫存、售后等開展各方面的工作，在提高企業(yè)工作效率的同時(shí)，也為衛(wèi)浴企業(yè)節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力成本。與此同時(shí)，科技力量對(duì)物流、信息流、資金流進(jìn)行整合，也能夠?yàn)槠髽I(yè)尋求高速、有效的企業(yè)管理與營銷。
　　顯然，借用科技的能量，衛(wèi)浴商家只需將精心挑選的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拍照上傳，即可實(shí)現(xiàn)將店鋪開到客戶手機(jī)里的夢(mèng)想，甚至實(shí)現(xiàn)家具賣場(chǎng)24小時(shí)的不打烊。從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)到手機(jī)移動(dòng)終端APP，越來越多的消費(fèi)者開始關(guān)注這個(gè)移動(dòng)終端，將APP視為一個(gè)大賣場(chǎng)，培育消費(fèi)者在手指移動(dòng)間的消費(fèi)觀，呈現(xiàn)給消費(fèi)者海量的衛(wèi)浴產(chǎn)品，避免傳統(tǒng)店面空間的地域限制，給予展示產(chǎn)品更大更寬泛的空間與平臺(tái)。
　　品牌建設(shè)成為衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展重心
　　除了科技力量以外，衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展過程中軟實(shí)力打造的另外一個(gè)層面，則體現(xiàn)在衛(wèi)浴品牌建設(shè)上。如果企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，還是要靠自身品牌取勝，像如今衛(wèi)浴行業(yè)幾大知名品牌無不是這樣，品牌效應(yīng)已經(jīng)給他們建立了一個(gè)龐大的潛在消費(fèi)群體。在當(dāng)下的衛(wèi)浴市場(chǎng)上，企業(yè)要做好品牌，推廣尤為重要，衛(wèi)浴品牌整合將是企業(yè)新一年的戰(zhàn)略重心。
　　目前，衛(wèi)浴行業(yè)還處于行業(yè)整合的初期。衛(wèi)浴行業(yè)有著四五百億的“蛋糕”，但卻有四五千家企業(yè)。如果說大形勢(shì)非常好，欣欣向榮，每個(gè)企業(yè)都有各自的生存空間，整合是比較難的，只有當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)逆境，我們感到很冷時(shí)，才會(huì)出現(xiàn)一些這樣的機(jī)會(huì)。對(duì)中國的一些中小型企業(yè)，特別是平時(shí)只關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而不太關(guān)注品牌建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的企業(yè)，造成的壓力是非常大的，有些企業(yè)甚至已經(jīng)沒有辦法經(jīng)營下去了，只能退出市場(chǎng)收尾。
　　因此，在行業(yè)洗牌逐漸加劇的市場(chǎng)背景下，衛(wèi)浴企業(yè)發(fā)展還需精益求精，在硬實(shí)力已然完善的情況下，加強(qiáng)軟實(shí)力就成為企業(yè)未來發(fā)展的重心。然而，無論是科技投入還是品牌建設(shè)，衛(wèi)浴企業(yè)都需根據(jù)自身實(shí)際情況，不能盲目跟風(fēng)，否則只會(huì)達(dá)到適得其反的效果。