伴隨消費者一站式購物需求越來越強烈，現如今，越來越多的家居建材企業開始將產品線進行延伸，順應這種趨勢，“泛家居”的概念被廣泛提及，也成為不少企業發展的重心。然而，隨著企業產品線的逐漸延伸，盡管市場份額被進一步拓展，但是隨之也為企業的發展帶來更多的問題。因此，地板企業進軍“泛家居”領域還需謹慎。

　　“泛家居”時代已然來臨地板企業發展要專一還是多元？

“泛家居”概念在市場上尤為盛行
　　當下，很多地板企業已經開始關注“大家居”這個發展大方向，但對于企業如何從“小賣場”向“大家居”過度還沒可以借鑒的模式。在探索中，地板企業正在通過跨界、提升服務、升級產品強化銷售空間體驗等方式來向“大家居”概念邁進。
　　放眼中國地板行業，多元化發展早成趨勢。不少地板企業都跨入了橫向擴張的多元化布局之重。對不少地板企業而言，多元化可以說是搶奪消費者和市場，甚至在激烈競爭中突出重圍的重要途徑。但是，毋庸置疑，多元化并非“多功能鑰匙”，盲目的擴張也毀了不少企業。有業界人士指出，大家居一直都在“泛”，但并不是誰都能“泛”，我們更應該小心地“泛”。
　　地板企業未來的發展要歸于專業化
　　地板企業要想要真正地進入“泛”的層面，依托某一領域優勢逐一拓展相關領域可謂是重要策略，也是許多地板企業要布局多元化時值得遵循的一種原則。有人認為，可從兩方面著手：一是抓住消費者的裝修恐懼癥，一般懶人級消費者往往希望裝修被“包辦”，這時候，家居一體化服務可以說是其中一種市場趨勢;二是地板企業本身在自我領域上具有領先優勢，自身水平能足夠拓展到其它相關定制領域。
　　那么，未來是否會有越來越多的企業擯棄深耕專業化，選擇多元化擴張?有業界人士建議，從市場趨勢來看，專業化與多元化并存發展，互為補充才是王道，而其中，重點還是應以專業為主。畢竟多元化布局特別是“大家居”戰略對地板企業的人才、資源、資金、研發設計等各方面都提出了較高要求，并非適應每個企業的發展模式，我們不否認未來大家居領域能真正出現一些實力品牌，但是大部分終究要歸于專業化。
　　未來地板企業的競爭，不是一個企業和另一個企業的競爭，而是一個生態圈和另一個生態圈，以及主要生態鏈的競爭。在大家居趨勢愈演愈烈的當下，地板企業拓寬產品線也需要量力而行。