凈水器企業多少都已經意識到市場競爭開始日趨激烈化，而在產品開始出現同質化現象的當前，僅憑功能和設計同質化的產品很難占據優勢地位，但如果轉而去深化服務營銷工作，營造不可替代的服務產品，提升企業品牌的價值，也是一條獲取更廣闊的利潤空間的明朗之路。

　　完善服務營銷體系凈水器企業不斷深化品牌價值

　　這就意味著凈水器要做到以下兩點：
　　靠前，調整思維模式，站在顧客角度思考問題。
　　這種思維模式成就了餐飲業的服務標桿——“海底撈”，與其說海底撈賣的是火鍋，不如說賣的是服務，客戶對它的好評是因為在享受美食的同時還得到了優質、無可挑剔的服務。人們愿意花多于傳統火鍋的錢去吃，正是因為認可它的這種服務，而這種高價值的服務，是基于每一個員工心中“全心全意為顧客服務”的理念，基于每一個員工在理念指導下對服務細節堅持不懈的優化。所以，要塑造真正有競爭力的服務，必須真正地樹立起以顧客為中心的思維模式，這種思維模式的樹立需要凈水器企業管理層的不斷倡導，還有在各個環節針對于此的獎勵措施的出臺。從文化和物質雙重方面進行拉動，才能促使員工思維方式發生根本性的轉變。
　　第二，調整服務細節，專注于將已經承諾的服務做到良好。
　　深度審查提供服務的部門(不論是內部部門還是服務商)，站在顧客的角度審視企業提供的服務，以“五星級”的服務標準要求自己。從顧客購買的初始環節開始，將顧客同企業接觸的每一個細節都看作可以提供服務的機會，想顧客所想，完善一套適用于售前、售中、售后的普遍流程的高標準服務操作指南，從服務話術、服務態度、服務著裝、服務手勢、服務流程等多個方面提供一套標準的服務模板規范。此外，給予基層服務崗位的員工較大程度的自主權，鼓勵員工較大限度滿足顧客提出的合理服務需求，并將“服務細節改造建議”列入對基層員工的獎勵計劃之中，充分發揮基層員工直接接觸顧客、了解顧客需求的優勢，幫助企業時刻完善客戶服務細節，形成無法模仿和替代的服務體系。
　　總而言之，完善服務是提升我國凈水器企業核心競爭力、改善盈利模式的有效手段。但是真正做到滿意服務，使服務展現出無可取代的價值，還需要企業的長期努力。凈水器企業應將服務意識融入到企業文化和理念中，并將其貫徹到每一個服務細節。只有在組織架構、信息通路、運營流程等多方面不斷進行改造和優化，才能逐步形成凈水器企業強有力的服務管理體系，真正締造出無法模仿與替代的競爭優勢。