衛浴行業的高速發展，企業之間的競爭也越發激烈，俗話說有競爭才會有動力，有一個好的對手才能促進自身的發展。但是面對瞬息萬變的衛浴市場，一不留心可能會導致滿盤皆輸，衛浴企業需打起十二萬分的精神應對激烈的角逐。

　　馳騁衛浴“沙場”衛浴企業需加強戰略發展

發展戰略需加強
　　衛浴企業企業發展的主流還屬于機會向導，戰略趨同化嚴重，這與跨國公司戰略制勝有著相當大的差距。需要特別指出的是，衛浴企業應該充分認識到產品種類單一，可替代性強的經營戰略是難以在國際化產業分工競爭中長期保持競爭優勢的，抗風險能力很弱。
　　中國衛浴企業要想基業長青，惟一的選擇可能就是：快速學習全球績優公司的較佳實踐，基于全球經濟視野，運用多種戰略手段，制定長遠戰略規劃，走戰略成長之路，較終實現戰略致勝。
　　重視人才的作用
　　管理實踐證明，人力資源管理已經成為關鍵性管理工具，衛浴企業由于其發展的起點和發展歷程的特殊性，用人機制一直存在問題。
　　大部分衛浴企業只有人事管理而沒有人力資源管理，有招聘活動而沒有人才儲備和培養機制。一項事業是需要一支的人才團隊去成就的，如果衛浴企業不能給員工以未來，企業的未來就不會長遠。企業無人則止，從這個意義上說，衛浴企業的管理抉擇不僅是在“事”上謀策布局，也要重在“人”上做長遠規劃。民企急需強化人才聚集，提升人力資本管理。遺憾的是這一點至今沒有引起投資者的高度重視。
　　提升資本運作方式
　　相當一部分衛浴企業是靠資本運作起家的，但在新的經濟發展階段，衛浴企業資本運作效果開始弱化，特別是原先以銀行圈錢為導向的衛浴企業遇到前所未有的困難。衛浴企業必須進一步提升資本運作的層次和方法，打造新的資本運作機制，實現資產、資本、產權的有機融合。