在京東5月22日發布6·18年中大促戰略后，其老對手天貓25日也正式發布了年中大促方案，作為自去年阿里巴巴集團上市以來天貓隆重推出的較早的年中大促，阿里巴巴對其的內部定位是“2015年上半年的雙十一節”。電商巨頭的紛紛參戰，可以說年中大促已經走向常態化，對此，吊頂企業應如何看待?

　　年中大促成常態吊頂企業應靜觀其變

促銷過于頻繁或致消費疲勞
　　近年來，吊頂企業都瞄準了全年不同的小長假，意通過大型促銷活動來吸引消費者，迅速提高業績。而這樣的活動，在企業前一年撰寫的工作目標中都已經明確提出，并且做足準備。五一黃金周、十一黃金周當然是主戰場，但是端午節、中秋節、清明節、元旦、周年慶，乃至雙十一、雙十二等不同名目的促銷活動輪番上演，如今，又有年中促銷，這一場場沒有硝煙的戰爭，就這樣悄悄拉開序幕。
　　對此，筆者認為，吊頂企業通過市場營銷手段達到發展目標本是無可厚非，但是這一方法是治標不治本。一年到頭不停歇的促銷活動，消費者難免會有些疲勞。不光是對各種節日的促銷信息疲勞，錢包亦是如此。對于有著長遠發展眼光的吊頂企業來說，這顯然不是長久之計。
　　滿足消費者真實需求是關鍵
　　較后，消費者選擇吊頂考慮的首位因素，永遠是產品以及服務的質量。產品服務質量不過關，即便價格再低，消費者也難以將就。因此，產品質量是品牌搶奪市場份額的基礎，保證產品質量，為消費者帶來優質的產品，才能使品牌贏在起跑線上。而保證產品品質的關鍵，在與從原材料開始保證品質，到工廠嚴格管理、工藝細節把控等方面。
　　消費者在促銷時愿意消費，價格問題自然也是考慮的一大原因。很多吊頂品牌都只愿開拓高端市場，價格定位高，難以滿足大眾消費群體的需求。誠然，高端定位能夠吸引高端消費者，并且有可觀的效益。但并不是所有品牌都能夠做好高端市場，服務和品質要達到高水準，還有很多要求。企業選擇適合品牌發展的定位才是較關鍵的，迎合市場環境的定位才是適宜的。從消費者角度考慮，滿足消費者的需求，這樣才能開發適宜的產品，贏得更多消費者青睞。
　　因此，促銷可以作為吊頂企業拉動銷量的有效方式之一，但企業一定要把握好度，始終關注消費需求才是制勝的關鍵。