近期，上市家居企業已陸續公布了2014年報或者業績預告，從公開數據來看，家居市場雖然受房地產影響略顯低迷，包括友邦吊頂在內的大部分家居企業卻實現了業績和凈利潤逆市上揚。從公布的財報也可以看出，2014年業內熱捧的“大家居”戰略已初顯出對企業“做大”的助力。

　　“大家居”戰略優勢初顯吊頂企業如何做大做強？

家居企業深化“大家居”戰略
　　東鵬控股、索菲亞、大亞科技、友邦吊頂、東方雨虹、東易日盛、美克家居、兔寶寶、夢潔家紡、富安娜、羅萊家紡等企業紛紛報喜，獲得10%—40%的業績增長以及20%—70%的凈利潤增長。索菲亞家居2014年實現了收入23.61億元，同比增長32.4%。申萬宏源對其點評分析稱，業績飄紅得益于一是定制櫥柜開始貢獻收益，定制家具戰略成效初顯，全屋定制促進配套家具占比提升，利潤率維持高位。二是渠道多品類產能投放保障收入高增長，全方位數字化推動大家居戰略穩步推進。據了解，索菲亞從2013年開始啟動定制家戰略，正逐步向櫥柜、客廳類定制產品等大家居方向發展。
　　美克家居2014年凈利潤同增35.79%，在財報中強調了通過向大股東定增關注外延布局。募集資金將用于深化推進“多品牌”及“大家居”戰略，為公司后續大規模業務擴展及建設O2O營銷網絡提供充足的營運資金支持，未來可能通過外延方式布局大家居領域。
　　吊頂企業發展大家居從何處入手?
　　目前，跨界、聯盟、產品鏈延伸正是各大家居企業謀求走向大家居時代的主要途徑，通過這三點正掀起行業的變革潮流。
　　例如，大自然完成了從“大自然地板控股有限公司”到“大自然家居控股有限公司”公司名稱的變更，并于七月份攜手柯拉尼，加速進軍櫥柜行業;隨后不久，大自然家居攜手美的廚電舉行聯合發布會，雙方推出了“八大菜系•中華廚房”的靠前個系列——“順德廚房”。跨界不是隨機選擇的，每個單獨的企業要做好自己的產品，要整合雙方的資源才能夠做到良好的融合，放大雙方的優勢帶來優質的產品。再者，頂固選擇了產品鏈延伸的方式。雖然以五金起家，但先后推出了五金、滑動門、生態門、衣柜等產品，目前已形成五金、衣柜、生態門三位一體的家居產品體系;容聲吊頂也是由家電企業發展而來。
　　因此，面對大家居發展洪流，吊頂企業應利用好跨界、聯盟等策略，或通過擴充產品鏈讓企業走上發展新臺階。