對某個(gè)行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型升級，是指從落后到先進(jìn)的提升過程，對于木門行業(yè)來講，轉(zhuǎn)型升級尤為重要。隨著“大數(shù)據(jù)”時(shí)代的到來，木門行業(yè)面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)，它可以有效地對供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、線上引流進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而提升平臺(tái)的運(yùn)作效率，同時(shí)也使行業(yè)轉(zhuǎn)型升級更加有效快捷。

　　傳統(tǒng)銷售模式弊端漸顯“大數(shù)據(jù)”助木門企業(yè)轉(zhuǎn)型

木門行業(yè)的傳統(tǒng)銷售模式弊端漸顯
　　如今，大賣場的銷售模式弊端已經(jīng)凸顯——傳統(tǒng)商業(yè)模式下的木門大賣場一方面要掙地產(chǎn)的錢，一方面又要掙零售的錢，較后都體現(xiàn)到木門裝修價(jià)格中，而利潤又總被成本消化掉，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這是很難被接受的。單純從生產(chǎn)成本的角度來說木門并不貴，但租金等各種成本占比很高，因而使價(jià)格背離價(jià)值本身。傳統(tǒng)木門專營店需要靠地理位置來吸引客流，要開在人流密集的地方，但這些地方租金昂貴，還有人工、廣告等成本，不抬高售價(jià)就沒有利潤，傳統(tǒng)大賣場銷售的吊頂，零售價(jià)往往比出廠價(jià)高出許多。
　　“大數(shù)據(jù)”助力木門企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
　　木門產(chǎn)品不像服裝之類的快消產(chǎn)品，一般沒有重復(fù)購買率，所以，找準(zhǔn)目標(biāo)客戶是很艱難的，尋找客戶時(shí)，需要考慮較低成本、較有有潛質(zhì)的客戶。而“大數(shù)據(jù)”則能很好的解決這一問題。
　　首先，我們通過互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，精準(zhǔn)地去找到這些客人;其次，利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，分析各種數(shù)據(jù)，隨時(shí)更新經(jīng)營策略;第三，互聯(lián)網(wǎng)是可以聚焦的，我們可以把我們的產(chǎn)品銷量做得非常高。當(dāng)然在木門電商成功升級的關(guān)鍵之處在于商家開啟傳統(tǒng)服務(wù)與體驗(yàn)式消費(fèi)結(jié)為一體，將互聯(lián)網(wǎng)的思維走在前沿，傳統(tǒng)商家的步伐緊跟其后。就形成了互聯(lián)網(wǎng)思維也品牌理念的完美結(jié)合，在這樣的環(huán)境下，當(dāng)下O2O模式則是成為閉環(huán)的鑰匙。
　　相比木門大賣場商業(yè)模式，O2O可以說是將傳統(tǒng)商業(yè)模式推倒重建。大數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)規(guī)劃出租金性價(jià)比較好的線下布局，在木門行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)需將互聯(lián)網(wǎng)思維正確運(yùn)用在營銷上，改變傳統(tǒng)營銷模式，通過大數(shù)據(jù)帶來的優(yōu)勢，將木門行業(yè)實(shí)行完美轉(zhuǎn)型蛻變成功。