對(duì)于櫥柜行業(yè)而言，員工穩(wěn)定性同樣很差，員工流失現(xiàn)象突出，持續(xù)發(fā)酵的“人才荒”，傷了企業(yè)，如果不加以改善，任由其繼續(xù)蔓延，更將阻礙了整個(gè)櫥柜業(yè)的發(fā)展。
　　近期，有消息爆料稱，浙江利豪家具有限公司多位高管已在今年5月份離職，其中包括利豪集團(tuán)副總裁李坤直、利豪沙發(fā)銷售部總監(jiān)魏海軍等人。有業(yè)內(nèi)人士則認(rèn)為，利豪家具或陷入家居轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)的迷局之中，而高管離職風(fēng)潮可能將席卷整個(gè)家居行業(yè)。此次利豪集團(tuán)高管離職風(fēng)波，是否與公司自身發(fā)展、低業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率有直接聯(lián)系?這目前還是一個(gè)未知謎團(tuán)。
　　對(duì)于櫥柜行業(yè)而言，員工穩(wěn)定性同樣很差，員工流失現(xiàn)象突出，持續(xù)發(fā)酵的“人才荒”，傷了企業(yè)，如果不加以改善，任由其繼續(xù)蔓延，更將阻礙了整個(gè)櫥柜業(yè)的發(fā)展。也許，利豪家具的離職潮并不是偶然，櫥柜企業(yè)也必須從整體上思考人才的招留用管。

持續(xù)發(fā)酵的“人才荒”阻礙櫥柜業(yè)發(fā)展
　　櫥柜企業(yè)總在招聘，卻招不到合適的人，好不容易招到一個(gè)勉強(qiáng)合適的人，培養(yǎng)起來非常吃力，不到一個(gè)月，人員離職了，企業(yè)只能繼續(xù)重復(fù)招聘、面試、試用、離職談話的過程。所以，首先要明確要找什么樣的人。只有在各方面的能力都與職位相稱的員工才會(huì)在公司呆長(zhǎng)久。其次要打造公司吸引力。很多櫥柜企業(yè)只顧悶著頭掙錢，卻疏于企業(yè)形象和吸引力的打造。其實(shí)，打造公司吸引力，打造老板個(gè)人魅力，打造良好個(gè)人成長(zhǎng)環(huán)境，對(duì)櫥柜企業(yè)至關(guān)重要。第三，不同階段雇不同的人。起步缺人的時(shí)候，雇傭勤勉的人，因?yàn)榍诿愕娜烁�有�?zé)任心，穩(wěn)定性也更強(qiáng);快速發(fā)展期，雇傭聰明的人，因?yàn)槁斆鞯娜烁�有�?chuàng)造力，更具冒險(xiǎn)精神;發(fā)展穩(wěn)定的時(shí)候，雇傭勤勉、有管理才能的人，因?yàn)檫@時(shí)候我們更需要規(guī)范化和執(zhí)行力。
　　用人之道：激勵(lì)員工去實(shí)現(xiàn)心聲
　　首先要抓住員工的需求，激勵(lì)員工的干勁兒，對(duì)于員工出色的工作表現(xiàn)要及時(shí)嘉獎(jiǎng)、肯定。具體說來，要有清晰的晉升機(jī)制，公平的用人標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效考核機(jī)制。其次要因材施教。櫥柜企業(yè)用人難體現(xiàn)在兩方面，一是員工不出成績(jī)，成長(zhǎng)慢;二是出點(diǎn)成績(jī)，要求多。對(duì)于不同類型的員工，櫥柜企業(yè)要采取不同的管理策略：對(duì)于意愿高能力強(qiáng)的員工要多授權(quán)多輔導(dǎo)，對(duì)于意愿高能力低的要多輔導(dǎo)少激勵(lì)，對(duì)于意愿低能力高的要少輔導(dǎo)多激勵(lì)，對(duì)于意愿低能力也低的則要設(shè)定期限，及早淘汰。在此基礎(chǔ)上，通過培訓(xùn)和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)不斷提升員工素質(zhì)。
　　留人之道：不拋棄不放棄
　　櫥柜企業(yè)為什么要去努力留住員工呢?招聘并培養(yǎng)一個(gè)新員工比改變一個(gè)老員工，管理成本要更高，時(shí)間也更長(zhǎng)。員工作為公司的一員，能挽留的盡量挽留。不拋棄，不放棄是一個(gè)原則，也是給予員工安全感、歸屬感。留人有三種辦法：情感留人：先換位思考員工的問題，讓員工傾訴，再說出公司的期望、部門主管對(duì)他的期望，他自身的潛力，希望他繼續(xù)留在公司奮斗。
　　當(dāng)駛?cè)敫咚侔l(fā)展的跨車道，哪家櫥柜企業(yè)擁有了穩(wěn)定的人才結(jié)構(gòu)，也就意味著擁有了發(fā)展的領(lǐng)頭羊，發(fā)展方向、企業(yè)政策、生產(chǎn)規(guī)范等各方面都具有了持續(xù)的穩(wěn)定性，而不會(huì)出現(xiàn)因?yàn)楦邔尤瞬抛冞w，朝令夕改的局面。