近年來，地板行業產能過剩、資金鏈斷裂等方面的影響，眾多企業的銷售狀況并不理想，甚至企業跑路的事情屢屢出現，在這樣的形勢下，地板企業的市場策略是進還是退?在市場環境不理想的情況下，作為廠家首先要保持冷靜的頭腦，清晰地分析市場中的危機與風險，然后尋找新的銷售機會。

　　渠道為王時代地板企業需明確渠道運營模式

地板行業渠道爭奪異常激烈
　　當下，地板企業，特別是在電子商務領域，正以勢不可擋的態勢，大肆蠶食傳統地板市場。隨著地板技術的不斷發展，未來1-3年在地板領域也將迎來洶涌之勢，渠道爭奪戰被推至風口浪尖。現如今，國內的地板行業可謂大牌云集，中小型地板品牌更是難以勝數。成百上千家的地板品牌在市場中角逐，爭奪愈發稀少的空白地區的渠道和市場。
　　縱觀整個地板市場，無論是一線品牌還是二線品牌的傳統地板市場份額，大都呈現零增長或負增長的態勢。不得不說，傳統地板行業已經走到了十字路口。而地板企業，特別是在電子商務領域，正以勢不可擋的態勢，大肆蠶食傳統地板市場。隨著地板技術的不斷發展，未來1-3年在地板領域也將迎來洶涌之勢，渠道爭奪戰被推至風口浪尖。
　　地板企業發展需選對渠道運營模式
　　盡管不少業內人士認為：地板企業渠道應該多元，其建設應結合企業自身特點。但從實際情況來看，借力傳統渠道依然是當下新興地板企業或者老牌傳統地板企業轉型時，拉動銷量增長較為快捷有效的方式。營銷會議年年有，今年會議特別多。越來越多的企業將渠道的觸角延伸到了縣市級市場，不得不說2015年渠道之爭將延續到縣市級市場。
　　“贏”不僅僅在于選擇對了渠道，選擇對了渠道運營模式，更重要的還是在于渠道經營理念的一致性和認同感，從賣產品到賣理念，不要只專注于網點數量的增加，經銷商簽約的增加。要想贏得經銷商的心，金錢能做到的有限，但是文化灌輸和企業價值觀的傳達，讓經銷商和廠家有同樣的方向，地板企業才能能走的更遠。
　　因此，在渠道為王的時代里，地板企業的發展亦需要找準方向。無論是對于渠道規劃還是對于經銷商的選擇和培育，都需要地板企業將工作落到實處。唯有不斷完善自身，地板企業搶占渠道才具有贏得勝利的機會。