抱團聯(lián)盟可充分發(fā)揮集群優(yōu)勢
　　有了一定的平臺，小家電在智能制造領域的標準化方面才具備話語權，橫向資源的整合能力才有可能得到強化。
　　但在“互聯(lián)網(wǎng)+”領域，也并非只有大企業(yè)才可順勢突圍，廣大中小企業(yè)也可有一番作為。
　　互聯(lián)網(wǎng)+’并不是只有大企業(yè)才有條件嘗試的領域，據(jù)我了解有一些小企業(yè)也做得非常好。”中山市經(jīng)濟研究院院長梁仕倫用民眾鎮(zhèn)一家生產電子血壓計的企業(yè)作為例子，“他們公司幾年前就跟通訊公司合作，可以將血壓計的測量結果上傳到網(wǎng)站，通過后臺的數(shù)據(jù)分析，給使用者提供一個健康醫(yī)療方案。這也是一種互聯(lián)網(wǎng)思維。”
　　但從量的角度上考量，作出這種探索嘗試的小家電企業(yè)并不多。“所以小家電產業(yè)領域的‘互聯(lián)網(wǎng)+’問題，不僅僅是技術、人才、資金方面的問題，更是意識上的問題。”梁仕倫說。
　　從條件上看，大企業(yè)由于具備規(guī)模、資金及客戶群體方面的優(yōu)勢，其“互聯(lián)網(wǎng)+”的實踐及推廣具有先天優(yōu)勢。如，去年年底，小米高調聯(lián)合美的布局智能家居領域。
　　從產業(yè)的整體轉型視角來看，中山的中小家電企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”探索或許更具有產業(yè)升級的癥候性—因中小企業(yè)在中山小家電產業(yè)占據(jù)了大部分比例的結構性，決定了其在生產制造和銷售模式上的創(chuàng)新所帶來的典型意義。
　　那么，在中小企業(yè)所實踐的“互聯(lián)網(wǎng)+”轉型升級路徑，在資金、人才、技術都相對薄弱的“先天弱勢”下，該如何突圍?梁仕倫將攻堅的靠前關放在“意識”問題上。
　　互聯(lián)網(wǎng)+’本身就是一種開放性、個性化思維，我舉了民眾鎮(zhèn)那個血壓計的例子，也是一家小企業(yè)，但他們找了一個很小的切入口，找了智能制造的可能性。”梁仕倫說，“所以關鍵還是意識上的問題，從政府和行業(yè)協(xié)會的角度上來說，首先要做好引導的角色。”
　　其中較直接的方式，梁仕倫認為參照“中山美居”式的抱團聯(lián)盟，是一個值得考慮的突破口。“南頭、黃圃、東鳳、三角等小家電產業(yè)比較多的鎮(zhèn)區(qū)，可以考慮突破行政區(qū)域的限制，組成家電產業(yè)聯(lián)盟，從這個平臺入手去解決產業(yè)共性問題。”而比照五金、燈飾等傳統(tǒng)產業(yè)，類似生產力促進中心這種針對性強的研發(fā)性公共服務平臺，家電領域確實存在較大的缺位。
　　“有了一定的平臺，小家電在智能制造領域的標準化方面才具備話語權，橫向資源的整合能力才有可能得到強化。”梁仕倫說，“如此，中山家電領域的‘互聯(lián)網(wǎng)+’行動，才有可能從個性化的突圍走向共性的自覺行動。”