通常團隊(Team)是指由員工和管理層組成的一個共同體，它通過合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。基于凈水器行業屬于一個近年才發展起來的新型行業，顧客從了解到購買需要一定的周期，那么要想把凈水器做好，團隊的打造必不可少。

　　凈水器企業：市場是殘酷的別再“為他人做嫁衣”

培養人才更需要留住人才
　　首先，凈水器企業要注重對人才的選取和培養，建立完善的人才培育機制。企業要通過測試選擇企業需要的人才，并對其進行完善的教育培訓，發揮每個員工自身較大的潛力。
　　其次，企業要懂得留住人才。凈水器企業不僅要培養人才，更要留住人才，否則不是成了“為他人做嫁衣”了嗎?一方面，企業要完善自己的內部競爭機制，為員工提供較大的發展空間和良好的反正平臺;另一方面，企業要懂得關心自己的員工，在這個人情逐漸淡漠的社會中，如果員工能夠體會到來自企業的溫暖和關心，必然會大大減少員工跳槽的幾率。
　　較后，凈水器企業要提升整體的人力資源結構。凈水器企業要明白，“人才”不僅僅只是工作能力突出的績優者，整個人力團隊整體能力提升才是厲害的武器。只有發揮每個員工較大的價值，才會為企業的發展帶來較大的助力。
　　打造“終端推廣專員”實現雙贏
　　為了給經銷商提供更為專業的服務，實現共贏，越來越多的市場部工作人員被推向終端，用來把握市場動向，協調宣傳產品和發展客戶關系，完成傳媒推廣的營銷計劃，并負責組織、指導區域市場人員制定和細化本區域的市場執行計劃，并負責組織和監督計劃的實施等，業內將之稱之為“終端推廣專員”。
　　除此之外，某些凈水器企業為了使工作更為系統，市場部的職能范圍進一步擴大，產品開發、設計部等均被納入市場部。
　　以前，人們對市場部的理解更多偏向于“花錢”，因此市場部并不為企業所關注。如今，隨著企業對市場部的重視程度日漸加深，“大市場部”開始崛起，不僅重要性得以拔高，職能更加完善，薪資待遇和其所充當的角色也隨之“水漲船高”。此外，市場部的職能也從單純的廣告設計擴展至品牌推廣、活動策劃、品牌建設等。
　　事實上，凈水器企業如果擁有了團隊，不但企業經營能夠蒸蒸日上，而且為企業市場的擴張也能打下堅實的基礎。市場在不斷成熟、消費者在不斷成熟，凈水器企業在考慮人才培養時，同時也實現了品牌推廣，才能為整個凈水器行業帶來新的競爭模式和運營機制。