近來越來越多的人開始抱怨木門等家居市場生意難做等現象，不可否認，木門市場環境越發嚴峻，日子是一年比一年艱難。但無論在多好的環境下也總有一些企業停滯不前、瀕臨倒閉，這是為何？僅僅只是客觀環境的原因嗎？

　　木門行業市場生存環境嚴峻企業需從自身找原因

　　目前，網絡上流行這樣一句話有“不作死，就不會死”，其寓意為自討苦吃，自己的行為害了自己。而這樣“神奇”的句子用來形現今的一些家居企業再適合不過了。現在，我們就來細數木門行業企業的一些發展“病態”：
　　1、自私自利，愛自己的多過愛別人的
　　我們知道，競爭中難免會有傷害，但是競爭也有規則，并不是隨意攻擊他人。一些木門企業在市場競爭中，為了打擊競爭對手，不惜買通網絡水軍惡意詆毀他人，這不僅是有違商業道德，也是觸犯了現行的法律法規。實際上，惡意誹謗、詆毀的行為只是“搬起石頭砸自己的腳”，真相只有一個，而一旦真相被揭穿，損失慘重的還是自己。商場如戰場，但并不代表商場就真能如戰場那樣隨意傷人，商場競爭也是有規則的。“愛自己才能學會愛別人”，但如果愛自己過度，把別人的利益視為糞土，這樣的企業也走不長遠！
　　2、三心二意，吃著碗里的想著鍋里的
　　現在，在家居行業正在流行著“大家居”，不少木門大牌企業也都紛紛開始延伸產品線。的確，多元化發展已經是各行各業的一個發展趨勢之一，。但是多元化發展并不代表適合所有的人。大實力企業延伸產品線是因為發展的需要，但是有些企業看到別人做“大家居”，就盲目的加入其中，而不思量其中的風險。要知道，多元化發展必然會遭遇諸多問題，包括資金分散，管理更復雜，決策難度增加等等，而較后企業只能“挖東墻補西墻”，這不就是“作死”嗎？企業本來只需要煩惱一個問題，而現在是需要想著解決多個問題。實際上，延伸產品線的前提是自己要有足夠的資金和技術能力，綜合實力不強的企業盲目延伸產品線，意圖做全，無疑是“貪心不足蛇吞象”。
　　3、事后的諸葛亮，救火但是卻不防火
　　試問，救火重要還是防火重要？相信不少人都會說“防火”重要，可是又有多少人真的一直都有“防火”意識呢？很多都是等到真發生了“火災”，才開始懊惱當初為何不做足“防火措施”。在我們木門企業中，很多企業都重視危機公關處理，但實際上很多企業都只是在不斷強化自己的“救火”能力——公關，卻一直沒有強化自己“防火”意識——危機。危機降臨，企業發力公關活動本無可厚非，然而出現危機才進行公關，是否表明企業已經步入了公關誤區呢?企業公關部門就像消防隊，哪里有險情就到哪里滅火，但是我們企業真正需要的不是消防隊為我們撲滅火災，而是“危機預警”，讓我們能夠提前知曉，及時制止危機的發生，要知道“亡羊補牢”不如“未雨綢繆”！
　　總的來說，國內木門行業市場日子難過更多的是企業本身的問題，因此，木門企業應該重視在發展過程中企業自身的問題，及時解決才能避免在發展的道路上越走越遠，較后萬劫不復。