創(chuàng)立于1992年的廣州標(biāo)卓家私裝飾有限公司(簡(jiǎn)稱“標(biāo)卓”)，是一家已走過(guò)23年的家具企業(yè)。據(jù)標(biāo)卓董事長(zhǎng)楊文杰致同事的內(nèi)部郵件顯示從2010年開始，標(biāo)卓所發(fā)展的四十多個(gè)直營(yíng)門店一直虧損至今，靠不斷借債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，已經(jīng)資不抵債，現(xiàn)金流中斷。郵件稱“標(biāo)卓家居將以破產(chǎn)重組的形式結(jié)束”，消息一出，業(yè)內(nèi)嘩然。業(yè)內(nèi)人士表示，標(biāo)卓并不是在“寒風(fēng)”中倒下的靠前家家具企業(yè)，相信也不會(huì)是較后一個(gè)。那么，究竟哪些原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)呢?　

　標(biāo)卓破產(chǎn)：帶給櫥柜企業(yè)的啟示!

一、投入范圍廣資金短缺
　　部分家具企業(yè)在面臨經(jīng)營(yíng)壓力或“眼紅”其他" >其他行業(yè)的暴利時(shí)，往往選擇了將資金和精力投入到其他行業(yè)中，導(dǎo)致主業(yè)沒(méi)有受到應(yīng)有的資金和時(shí)間支持，較終導(dǎo)致主業(yè)難以為繼。例如，富之島在2012年曾投入40億元到山東某家居城項(xiàng)目中，而這個(gè)項(xiàng)目在后期面臨資金問(wèn)題和相關(guān)糾紛，成為了“爛尾”項(xiàng)目。當(dāng)已投入其他行業(yè)的資金在短期內(nèi)難以收回時(shí)，企業(yè)主業(yè)發(fā)展將會(huì)面臨嚴(yán)重的資金短缺問(wèn)題，企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)、后期服務(wù)等主業(yè)方面沒(méi)有更多投入，無(wú)法迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，較終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。
　　二、盲目擴(kuò)張資不抵債
　　在面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)時(shí)，一些家具企業(yè)的做法是轉(zhuǎn)嫁危機(jī)，將壓力轉(zhuǎn)嫁到終端經(jīng)銷商身上，表現(xiàn)在終端大肆拓展渠道，大量開店。而企業(yè)開店之后，又無(wú)法保障經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)，經(jīng)銷商很快便被嚴(yán)峻的市場(chǎng)所淘汰，而這較終也會(huì)危及企業(yè)。也有一些企業(yè)盲目在全國(guó)開店，導(dǎo)致資金吃緊并較終斷裂。如標(biāo)卓家居，其全國(guó)四十家直營(yíng)門店成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一大負(fù)擔(dān)，于是惡性循環(huán)靠不斷借債來(lái)維持經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致公司總部負(fù)債太高，資不抵債，較終拖垮了整個(gè)公司。
　　三、民間借貸舉步維艱
　　中小企業(yè)由于難以從銀行獲得貸款，有時(shí)會(huì)冒險(xiǎn)選擇通過(guò)民間借貸的方式獲取資金。民間借貸也稱“高利貸”，是以高額利息為代價(jià)，這無(wú)異于飲鴆止渴。2014年底，北京超舒適國(guó)際家居因民間借貸糾紛，被債主將鳥巢店貨物全部搬空，超舒適國(guó)際家居法人代表王蘭玉發(fā)布公開信，向政府及相關(guān)部門求助。公開信稱“從2001年開始隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)資金的需求也越來(lái)越大，但是作為一個(gè)輕資產(chǎn)型的流通企業(yè)，缺少房產(chǎn)等固定資產(chǎn)，從銀行渠道獲取貸款非常困難，只能通過(guò)民間高利貸融資渠道或者借朋友房產(chǎn)貸款獲取資金，公司也因此舉步維艱，不堪重負(fù)。”
　　四、缺乏應(yīng)對(duì)難以為繼
　　企業(yè)經(jīng)營(yíng)往往會(huì)遇到突發(fā)狀況，在面對(duì)突發(fā)狀況時(shí)應(yīng)迅速啟動(dòng)相應(yīng)的緊急預(yù)案。在資金上，也應(yīng)當(dāng)給自己留有余地，在面對(duì)突然發(fā)生的資金問(wèn)題時(shí)不至于給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。在這些企業(yè)中，沒(méi)有建立起相應(yīng)的機(jī)制或者不重視，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較小。比如，廣東一些出口型企業(yè)面對(duì)人民幣升值、訂單減少等壓力，無(wú)法應(yīng)對(duì)只能倒閉;又比如近年來(lái)實(shí)木家具受到青睞，一些企業(yè)盲目轉(zhuǎn)型，放棄原來(lái)?yè)碛幸欢ㄊ袌?chǎng)的板式家具轉(zhuǎn)投實(shí)木市場(chǎng)，然而競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以為繼。
　　家具業(yè)迎來(lái)倒閉潮櫥柜企業(yè)重視自營(yíng)店管理
　　業(yè)內(nèi)人士表示，近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響，家居大環(huán)境進(jìn)入了“深水區(qū)”，不僅是一些小企業(yè)面臨經(jīng)營(yíng)困難，一些大企業(yè)也挺不過(guò)去，倒在了寒風(fēng)中。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅2014年-2015年間就有近10家業(yè)內(nèi)知名家具企業(yè)倒閉或陷入資金困難，包括超舒適國(guó)際家居、中山市樂(lè)奇家具有限公司、深圳市華源軒家具股份有限公司、深圳市富之島家具股份有限公司、深圳華仁實(shí)業(yè)有限公司等傳統(tǒng)家居制造企業(yè)，這些企業(yè)中不乏一些知名家具品牌，如百蘭、富之島、華源軒、超舒適等。
　　一位家居業(yè)資深人士表示，目前櫥柜等家居業(yè)普遍的經(jīng)營(yíng)模式為連鎖經(jīng)營(yíng)，大部分的櫥柜等家具制造企業(yè)都會(huì)開展連鎖經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，和經(jīng)銷商合作，將其店面覆蓋到全國(guó)各地。但根據(jù)企業(yè)規(guī)劃的不同，有些企業(yè)是幾乎全部的經(jīng)營(yíng)都交由經(jīng)銷商，而有些企業(yè)則是在部分重點(diǎn)城市開展直營(yíng)，而其他城市放開連鎖特許經(jīng)營(yíng)。該人士表示，倒閉事件也顯示了傳統(tǒng)家具企業(yè)在渠道建設(shè)及管理、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等運(yùn)營(yíng)內(nèi)功方面的脆弱。一方面是企業(yè)在渠道建設(shè)及管理方面嚴(yán)重滯后，另外一方面在營(yíng)銷上又未能順應(yīng)家居消費(fèi)人群從線下到線上的遷移，這些都導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困境。因此，對(duì)于櫥柜企業(yè)而言，只有重視自營(yíng)店的管理，加強(qiáng)渠道建設(shè)，提高營(yíng)銷水平，才能徹底走出經(jīng)營(yíng)的困境。