近年來，家居企業的跨界布局已經成為一種趨勢，隨著各個家居細分行業的競爭加劇，部分三四線品牌希望借助資本及資源，而部分領導企業或者上市公司又擁有很好的資金及資源無處所用，必然會產生大行業內的跨界延伸。

　　從“專一”到“博愛”你以為家居跨界簡單嗎?

跨界很常見科技巨頭搶占家居市場
　　就在日前，格力董明宣布，格力手機已經正式批量投產，部分手機已經下線投入市場，自己現在用的就是格力手機，以后也會一直用格力手機。國內較大的空調生產商，竟然也跨行去做手機!
　　其實，早在2014年初，索菲亞家居就發布了公告，宣布與法國櫥柜出口商SALM集團達成戰略合作，這是家居業內的跨界實例。而就在同一時期，谷歌以32億美金收購了生產智能恒溫器和煙霧報警系統的初創企業NextLabs，正式打響科技巨頭進軍家居業的“靠前槍”，隨后三星、微軟、索尼、和LG相繼通過并購或者研發新品來搶占這一個市場。
　　出乎意料?情理之中跑偏的中國制造業
　　這些都引人深思，當一向穩重自持的空調老大似乎也任性的時候，這背后代表的是中國傳統制造業整個行業面臨經濟下行的焦慮迷茫。中國的制造業一向被指責低端、廉價、出口缺乏創新優勢，道理誰都知道，問題是內功又不是一朝一夕練成的，現在我們究竟該在哪里找解決方案，該在哪里尋找突破?這關系到制造業的命運，也關系到社會就業。
　　調整經營策略專注于櫥柜生產
　　針對櫥柜企業本身，能夠發展的比較好的企業也在不斷的拓局，不斷的發展泛家居領域。但是，筆者認為，在越來越重視中國制造的當下，就櫥柜行業而言，專注是櫥柜企業的重要經營策略。現在的社會環境，現在的家具市場的變化，已經不再是單純以市場占有量才能保持市場地位，而是以質來得到行業話語權。所以必須把量的優勢轉化為質，單純的以量拼量是無法長期保持市場話語權的。所謂的質到底是什么呢，其實就是櫥柜產品的創新，企業只有專注于做高質量、符合消費需求的櫥柜產品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。