近些年來，樓市政策調(diào)整不斷，國內(nèi)市場供需關(guān)系逐漸開始出現(xiàn)不平衡，再加上，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道變遷、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過剩、消費(fèi)升級和消費(fèi)細(xì)分以及國際品牌加大中國市場布局等因素，我國地板企業(yè)亟需通過轉(zhuǎn)型來“力挽狂瀾”。

　　地板企業(yè)艱難轉(zhuǎn)型增強(qiáng)消費(fèi)體驗(yàn)可成籌碼

地板企業(yè)轉(zhuǎn)型可有不同方向
　　在這樣的行業(yè)大環(huán)境下，中國的地板品牌大多都處于艱難的轉(zhuǎn)型中，行業(yè)經(jīng)營不善或是競爭力的不足的企業(yè)都會(huì)在激烈的市場競爭中面臨淘汰的危險(xiǎn)，留下來的地板企業(yè)也許專注的完善、升級。就目前來說，只有基礎(chǔ)面好、轉(zhuǎn)型預(yù)期好的企業(yè)才具有更大的投資價(jià)值。
　　而地板企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要可以分為三種類型：地板多品牌運(yùn)營，如大家居產(chǎn)業(yè)鏈;多領(lǐng)域經(jīng)營，跨界、整合等;轉(zhuǎn)變原有主營業(yè)務(wù)投向新領(lǐng)域。地板企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)型，是基于公司自身狀況以及市場情況而定，但增強(qiáng)顧客的消費(fèi)體驗(yàn)無疑是未來企業(yè)取得成功的制勝砝碼。
　　核心目標(biāo)在于向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移
　　多品牌戰(zhàn)略長久以來為各行業(yè)企業(yè)所普遍采用，一些國外的地板企業(yè)在這種多元發(fā)展的過程中尤為成功。一些大牌企業(yè)都具有較強(qiáng)的多品牌運(yùn)營能力，在不斷擴(kuò)大品牌覆蓋范圍的同時(shí)適時(shí)地對品牌進(jìn)行調(diào)整，對細(xì)分市場進(jìn)行清晰的定位和區(qū)分，同時(shí)關(guān)注渠道的優(yōu)化以及顧客消費(fèi)體驗(yàn)的提升，對我國地板企業(yè)的多元發(fā)展有著重要的借鑒意義。
　　從轉(zhuǎn)型的投資視角來看，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為有兩類公司可關(guān)注：一類公司是以地板為核心的多領(lǐng)域經(jīng)營，第二類是地板多品牌經(jīng)營的公司;不論是哪一種，地板企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心目標(biāo)是較大限度地凸顯自身的優(yōu)勢之處，向高利潤區(qū)轉(zhuǎn)移。在轉(zhuǎn)型過程中，地板企業(yè)應(yīng)當(dāng)能夠維持現(xiàn)有的盈利能力，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，充分結(jié)合自身的優(yōu)勢與劣勢，分析轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，并且在轉(zhuǎn)型過程中合理控制風(fēng)險(xiǎn)，來確定符合自身特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型策略，確保在轉(zhuǎn)型的過程中，找到一條適合企業(yè)發(fā)展之路。