隨著凈水器近幾年的發展，企業間的“抄襲”事件也已經成為了一種常象。部分凈水器企業習慣性地享受抄襲以及用較小的成本和代價換取較豐厚的商業利潤，這一看似精明的商業智慧，卻嚴重制約了行業發展。隨著凈水器市場環境的變化以及產業的發展，不少凈水器企業意識并努力的開始創新，以此促進自身和這個凈水器行業的發展。

　　凈水器何時才能擁有自我企業創新意識要提高

凈水器企業抄襲現象存在客觀原因
　　在許多凈水器業內人士看來，在行業發展初期，抄襲其實是一種無奈之舉。對于那些初創企業而言，沒有積累和基礎，更沒有品牌概念。在這樣的背景下，國內凈水器創業企業的靠前要務是盡可能多地生產產品，因此在設計上抄襲國內外同行成為他們的一個選擇。
　　模仿之路不長久
　　不可否認，國內凈水器行業早期在設計上模仿是產業學習成長的必然過程。這個過程如同孩子要背唐詩一樣，但是隨著孩子長大，便會有自己的思想而不再單純模仿他人。抄襲和模仿絕非長久之計，富有遠見的凈水器企業往往在完成初期積累后就迅速轉型，與抄襲模仿劃清界限。從當前的凈水器市場來看，成功的凈水器企業幾乎無一例外都非常重視設計創新。
　　提升競爭力需創新設計
　　事實上，隨著國內外市場不斷發生變化，國內凈水器市場由賣方市場轉為買方市場，凈水器產品同質化愈演愈烈的現實之下，創新已經不再是一個可選動作，而是企業發展壯大的必須。的確，產品同質化比較嚴重，企業需要持續提升競爭力。依靠抄襲的凈水器企業無法保持新產品的水準，無法形成自己的調性，沒法聚集人才和客戶。
　　在這一背景下，存在設計創新短板的凈水器企業很快便會被拋在后面，在市場洗牌中敗下陣來。而對于設計創新的大力支持以及對知識產權的日趨有力的保護措施，更會加快這一進程。
　　嚴峻的競爭壓力下，難免有許多凈水器企業的產品互相抄襲，但是這是惡性循環。因此，那些仍舊寄希望于依靠抄襲賺快錢的公司，只會使自己陷入更加艱難的境地，其發展是不可能長久的。