地板行業(yè)在我國發(fā)展了近三十年，如今在一系列內(nèi)外因素的影響下，行業(yè)整體發(fā)展局勢陷入相對低迷的態(tài)勢之中。在這種行業(yè)背景下，企業(yè)或轉型升級，或聯(lián)盟合作，以在逆局之下謀得發(fā)展。但無論以何種方式應對逆境，加強自身核心競爭能力才能在白熱化的競爭環(huán)境中取勝。

　　創(chuàng)新才是生產(chǎn)力地板企業(yè)提升核心競爭力需找準方向

地板行業(yè)產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重
　　隨著地板行業(yè)的不斷壯大，不少企業(yè)爭先恐后地加入地板這個“大家庭”，大有山雨欲來風滿樓的趨勢。而如今的地板品牌林立，遍地開花，將原本的地板競爭市場變得更為“緊張”。若想打破這種被動的局面，搶奪更大的市場份額，尋求另一個“高地”。
　　縱觀整個地板市場，盡管企業(yè)數(shù)量的不斷增多在推動著行業(yè)的進步，但是另一方面這也加劇了行業(yè)市場亂象的出現(xiàn)。目前，產(chǎn)品同質化現(xiàn)象嚴重已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)普遍存在的問題。模仿可以是一個行業(yè)剛剛興起之時的作為，但畢竟不可能成為長久之計，如果總執(zhí)迷于“抄襲”的環(huán)境之下，我們的同質化情況會越發(fā)得嚴重，從而使得整體行業(yè)發(fā)展速度減緩，導致整個行業(yè)發(fā)展滯后。
　　加強產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)取勝的關鍵
　　盡管地板市場存在著發(fā)展前景，但是實際上細分到每個地板企業(yè)的市場份額卻并不多，如今更是處于微利的境況之下，很多地板企業(yè)都在設法壯大自己，使其成為較有實力的全國性品牌，但目前真正有實力的知名品牌地板企業(yè)則少之又少。
　　歸根究底，一方面是先期的門檻低、規(guī)模化等因素一定程度制約了整個行業(yè)的發(fā)展進度，而另一方面，許多地板企業(yè)的產(chǎn)品設計師并未能在不斷的實踐中發(fā)揮其本身的水準與能量，無法在同樣的工作中獲得交流，使得設計水平無法顯現(xiàn)出獨特的創(chuàng)意，這不能不說是一種悲哀。
　　因此，地板企業(yè)必須要重新審視當下的境況，長遠打算，重視原創(chuàng)設計，才可能在諸侯割據(jù)的格局中獲得長遠發(fā)展。這就需要企業(yè)從成本、人員等方面多創(chuàng)新，尋求新的模式，樹立起“設計促進生產(chǎn)力”的觀點，真正實現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面多方面增長，讓創(chuàng)新能力的強度決定地板企業(yè)發(fā)展的高度。